产品经理和项目经理有什么区别

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所***的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得比较好，创极地产品经理培训课，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题，他的目标是时间，立项目标达成，并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面，创极地，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人，想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。

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产品经理的要求是什么？

1、大部***要求的产品经理即功能型产品经理：设计功能：懂得产品模式的功能结构；

产品软件：office、思维导图、原型设计；

产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；

工作：功能策划和设计，产品文档；

2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，创极地产品学院，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；

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产品经理都需要做什么？

尽力涉猎广泛。

作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。这样既能保证良好的沟通，也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数。这是一个好的补充，当然没有也无所谓。

去看看他们都在看什么书，找些基础的看一下；这样画出的原型、做出来的方案会比较有底气。

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