产品经理在早期如何快速学习？

提高分析和判断能力。

如果说对产品理解是开始，那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱的判断。

说来也怪，很多人除了参考别人的，也就是做用户调研，或者唯老板是从。但很多事情简单得要命，只要有生活常识、有基础的推理能力，明明是可以更靠谱的。

已经有想做的样式的用户。

想来做美甲但不确定样式的用户。

不确定做不做只随便来看看的用户。

对于每种用户，来这的需求肯定是不同的：

看你这有没有想做的那个样式或者类似的样式。

看你这有没有好看的样式。

看你这有没有什么足够吸引她做美甲的地方。

对于这三种需求，我们要提供的功能又是不同的：

根据用户的样式提供定制服务；搜索和筛选功能。

精品/热门推荐；搜索和筛选功能。

专题；精品/热门推荐。

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产品经理具备的3个关键能力点

1，逻辑思维能力。

产品经理较重要也是比较基本的工作，就是把需求写好，并给相关的开发人员（包括技术和设计）解释清楚，让他们明白你想做什么，为什么这么做，以及应该怎么实现。所以逻辑思维能力很重要，因为你把一个产品功能底层的逻辑理清楚，而不是仅仅像写一个策划案那样，只阐释业务流程。你需要把业务流程再细化、流程化为一个个小单位逻辑。

2，用户思维。

产品经理是需要站在目标用户的角度去思考问题，需要的是用户思维，而非老板思维。这里有两个关键词，一个是“目标”，即你要了解你的目标客户是谁，哪些不是你的目标客户，IT转行做产品经理，你的目标客户有什特点，他们在乎的是什么，他们在你设想的场景下会需求什么，痛点是什么。 第二个关键词是“用户”，是从他们的需求出发，而不是从产品提供者出发。

3，数据分析能力。

很多产品只重视功能上线， 不会看数据，也不知道从数据中能发现哪些问题和潜在的机会，这是不行的。拿基本的AB测试说起，现在市面上几乎所有成功的产品都会进行AB测试或者说灰度测试，比如快手和头条可以准确到背景颜色用哪个色号，用户的体验是比较好的。这其中就涉及到产品需要把“体验”数据化，什么是体验，是用户的停留时长，还是用户的完整观看率，还是用户的评论数，这些都是广义的产品思维中需要考量的数据问题。

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产品经理和项目经理有什么区别

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，销售转行做产品经理，其所***的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得比较好，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题，他的目标是时间，立项目标达成，并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，转行做产品经理，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人，想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。

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