90%以上的印企既不大也不强？一文讲清个中原因……

很明显90%以上的印刷企业，既不大也不强。

　　让企业做大做强的维度也很多，比如技术层面的演进，如设备、介质、工艺、软件、互联网等;服务领域的演化，如2B还是2C，***、家庭还是个人等;***形态的演化，如自助、单店、连锁还是工厂等;服务与形式的变化，如印制服务还是内容服务，平台还是加工商等。但从战略层面看，至少要知道企业发展的规律。

思维上不去，就会：

　　留不住人，算不清账，交不了货……

　　《战略十讲》的作者——任俊正博士说，企业成长中有三大因素在起着非常重要的作用，一是关键人物，二是管理机制，三是企业文化。民营企业在从小到大的过程中，必然也会经历创业阶段、成长阶段和成熟阶段，也必然受到这三大重要因素的支撑，这三大因素具体到企业发展的外在表现上，则会显示出民营企业成长的三大瓶颈：市场瓶颈、管理瓶颈、治理瓶颈。市场瓶颈突破不了，自然很***，而要做大做强必须在管理和治理上下功夫。

印刷万人工厂如何实现精益生产、智能化升级？雅图仕10年经验大公开！

而近年我们以物流为导向，除了一直利用简易自动化、库存目视化项目、物料信息目视化、RFID等项目外，更尝试在外界引入不同类型的物流方式协助实现工厂后拉式按需生产的模式。

　　当然在精益筑牢根基的同时雅图仕亦提倡智能升级，运用科技协助实践精益，加强精益项目的效果，助企业适应市场转变，满足各参与者的需求，达致数字精益(Digital Lean)。

智能升级、数字精益

　　精益的核心理念是消除浪费，透过消除非必要的工作来节省成本。不过精益理念可追溯至1930年，当时的科技水平远远不及今天，所以今天践行精益的时候可加入各类科技元素，以实际需求出发升级生产。

　　我们以智能物流为首阶段目标，除了早前应用RFID、机台心电图、实时定、远程监控、机械臂应用及无人化车间外，还深化智能物流系统，浙江纸张翻转车，由过往的推式生产转变为透过收集和串连各工序之间数据，从后至前按需拉动生产，从而减少半成品的堆积，以及缩减生产周期。

　　不过，需要注意：智能物流不只是车间内的数据流动及运作，更要涵盖车间外的数据(例如物料采购进度、厂外物流状态等)甚至上下游伙伴或供货商之间的数据互换(EDI)。

2020年5月26日，由中国印刷科学技术研究院、科印传媒主办，科印网承办、阿里巴巴作为战略支持的2020中国印刷业互联网创新节·云端峰会在线上成功拉开帷幕。会上，印通天下印刷科技有限公司董事长张宏波以《迷茫的时候，就是创造的时候》为题进行了分享，以下为演讲整理。

很高兴和大家在这分享。在迷茫的时候，其实就是我们要去创造的时候。

　　今年突如其来的疫情打乱了所有人的生活和工作。疫情还没有完全过去，它仍然锁住我们的脚步。好在经过互联网高速发展，线上交流和会议已经成为我们日常工作的一个新常态，而线上的低成本与也越来越深刻影响着我们事业的发展。

　　如果将眼光放在整个行业的角度去看，无论我们把一家企业的体量做得多么庞大，从业态上来讲，纸张翻转车销售，大多还是出于模仿。假如没有互联网，纸张翻转车技术，作为一家***的企业，纸张翻转车电话，可能不会触及到发展的天花板。随着互联网袭来，迅速对我们的思维和业态提出了新的挑战。而在面对这一冲击时，我们很多人开始陷入了迷茫的状态，进了互联网掀起的社会变革大潮中。

　　其中，一些企业则不会停留在迷茫中，比如说，阿里巴巴成就了电子商务，滴滴成就了网约出租等。平面化的网络营销逐渐转为现场***营销，这种算是异军突起。举这些身边的例子，其实只是想说明一个问题，我们已经走向了一个只有创造才能生存的时代，否则就只能在迷茫中走向灭亡。

浙江纸张翻转车-台铭威特定制-纸张翻转车技术由北京台铭威特机械设备有限公司提供。北京台铭威特机械设备有限公司（www.tmweite.com）是一家从事“电动牵引车,纸堆翻转机,纸堆升降机,搬运车”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“台铭威特,TONLOONG”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使台铭威特在堆垛搬运机械中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.bjtmweite.com）还是从事户外搬运车，山地搬运车，山地堆高车的厂家，欢迎来电咨询。