印刷企业如何在迷茫中突围，进行创新与创造？

打造商业印刷产业一站式服务平台

这四个板块，八大产业公司是印通天下产业互联网平台的四梁八柱，是一种非常稳定的设计。在这种模式下的四大板块都直接作用于会员企业之间，达成质量与效率上的者。而这些技术平台的会员企业在品质、效率、产值上的大幅度提升又直接推动了供应链的销售，在平台内部形成了的复利发展的结构。

要创造除了适应科技与环境发展的适应性创造，还需要企业打破常规有所突破——在整个材料采购上节流，电动翻纸机定做，然后在销售板块赋能。同时除了做好加工以外，从创意产业板块进行破壁入局。也就是说将我们的业务链像印刷的前端、策划、设计、以及向印刷的后端销售进行前后延展，让企业在印刷生产这一个硬实力的基础上，再去发展创意与营销。

那些拓展文创产品的快印企业，现在怎么样了？

进入个性化包装领域的机缘巧合

　　端午粽子包装

我们做端午粽子包装吧，也算是有一个小故事。

　　因为之前就听一个客户说，他收到几盒完全一样的端午礼盒，终根本不知道不同的礼盒都是谁送的，产品没有任何特点。于是在端午节快要到来的时候，我们就想设计一款有创意的专属包装礼盒。传统做法是我们给食品厂供应包装，食品厂将我们定制的包装里装他们的产品，对外进行销售，我们想要送礼盒就到食品厂购买，其实他们是把产品加上包装后溢价卖给我们。

　其实我们完全可以反过来做，我们包装厂也是可以从食品厂买来食物产品，加上我们的包装，然后我们去进行销售，把这个问题想通了之后，天津电动翻纸机，问题就容易解决了，电动翻纸机类别，因为它始终都需要由两个厂家共同完成的，要么食品厂找包装厂定包装，要么包装厂到食品厂去定食品。

精益实践

　　在不增值的流程中做改善，其实已经是一种浪费。所以如上文所述，智能升级的步是要实践精益。企业应先用取消、合并、重排、简化(ECRS)的策略疏理价值流并消除不增值流程，把本身无价值的工作去除后再思考如何优化改善。

　　传统企业认为 “价格=成本 利润”，在确定成本及想要的利润下再决定售价。不过随着市场上的急速转变，成本持续上升，电动翻纸机***，竞争愈来愈激烈，企业未必能用过往行之有效的方法经营。

因此精益企业倡导 “利润=价格–成本”的思考方式，即价格由市场决定，但企业可透过精益的现场改善项目快速削减运营成本及制造成本。

　　2007年起我们已开展各类精益项目(例如资材费降低项目、劳务费降低项目、生产经费降低项目、人才育成系统高度化项目、设备管理改善项目、生产系统的高度化项目、提案制度项目、自动化改善项目等)，成功地大幅度削减运营成本，直接生产员工人数减少一半以上。

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