***旅游景区规划公司_旅游规划***资质，景区规划是为了科学利用旅游景区资源，景区开发之前必须要做景区规划，经过评审才能批准下一步的开发实施工作，是一个办事程序文件，***引导景区规划行业发展。

一般都是企业为了开发旅游景区而投入资金进行编制的，编制的目的就很明确了，规划必须经过评审，但是旅游规划不像城市规划那样，是法定规划，因而不少人戏称为“违规划”，同时对旅游规划并没有很多的“强规、强条”，因而可以发挥的空间“何其大”。

不少的规划编制程序都是先迎合***“高大上”，在评审会上再根据评委进行修改，不会去管***后落地实施情况，因为后续景区开发的时候可以调整的空间是很大的，难免就成为了“走过场”。***后都会发现，效果图设计得绚丽多姿，***后呈现的就是简单粗糙。而且不少编制旅游规划的人都是“半道出家”，建设和运营经验缺失，都是通过“copy”来形成文本的。

一以贯之的规划确实难，不是谁说了算或者是天马行空的创意。企业决策层需对规划、设计、施工的各个工作要点深刻认识，兼具艺术和科学修养，平衡后期的***规划，统筹整个规划编制。但对于***旅游景区规划公司来说，这都不是事。怎么做好旅游景区规划？

***，改变“景区收入来源来自于门票”这一想法，单纯地依靠门票经济，无法满足游客“吃、住、行、游、购、娱”多方面的需求，不能形成综合型的旅游产业；因此景区应当突破景点现有资源，充分挖掘自身区域周围的资源，将其他行业的各类资源转换成吸引力，并做好整合工作，打造“旅游+”各种产品组合，将旅游与其他行业紧密结合，延伸景区的产业链，比如“旅游+工业、商贸”打造特色的旅游小镇、“旅游+文化”推出了研学旅游等、“旅游+农林业”推出了***森林公园等。

第二，景区除了自身业态的丰富外，需要加强和周边景区和酒店等业态以及生态链的业务合作，比如景+景的不同景区联票销售、景+酒的景区门票和住宿的产品组合、景+特的景区门票和当地特产的打包联合销售等多业态的组合。

第三，传统的景区与旅游产品都以“观光性”为主，且以一种走马观花的形式进行观光游玩，缺少深度的体验感；旅游景区应该在自己现有资源的基础上，明确自身景区的功能特色和市场***，确定自己景区的主题，开发景区项目，注重项目的体验性、趣味性以及参与性，可将目前市场***火热的VR技术运用到景区的开发中去，丰富游客体验。

第四，旅游景区的基础设施和公共服务体系是一个旅游景区能够顺利运营实现营收的***重要保证，在全域旅游背景下，我们将更坚持贯彻以“游客为本”这一理念，因此设置便民的公共服务体系，比如说母婴室、自助行李寄存、景区雨伞借用处、sos一键报警栏、智能导游导览、讲解员的自助预约、门票预约等，用更加人性化的服务固定游客，并以此达到宣传景区的效果。

这篇文章如果有好的地方，大家可以做借鉴的哦，如果有什么问题或者要做旅游规划、策划，休闲农庄，乡村旅游规划、策划等等的小伙伴，都可以点击*** http://www.cnldlh.com/ 和绿道旅游规划设计***互动哦！