生产看板

看板实行的前提条件：⑴一件流生产⑵平准化生产⑶快速换模⑷标准作业

二种基本看板：⑴生产看板：用来指示各生产何时开始生产.⑵领料看板：用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.

看板实施的七个步骤：⑴进行数据收集.⑵计算看板数量⑶设计拉动看板⑷全1面培训⑸启动拉动看板⑹监督与维护⑺持续改善

看板应用的***1高境界：就是没有看板，实行一个流生产方式.

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看板的优势

看板***1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费***1小化

2. 防止过量生产和过量运送，快速应变生产的紧急状况

3.在正确的时间和地点用正确的方法做的正确事情，进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系

4. 改善生产及管理的工具，以达到全过程的高质量

电子看板特点

现场多媒体培训功能：可用作现场多媒体培训设备，随时进行现场的生产培训及其它培训

操控方便：可通过网络进行操控，也可通过无线的方式进行操作

多层次报警：声光报警，邮件报警，短信报警

统一控制：多个电子看板可组成网络实现联网

***软件接口支持：与MES、SPC等管理软件配合应用，实现工厂管理智能化

安装方便，快速部署：对安装位置无特别条件要求，可快速地实现系统部署