欧普瑞白皮书amp;案例分析结论

今天，NMHG 在其***的所有四个产品研发中心使用aPriori。 它已经有了30个许可用于设计和产品研发部门，aPriori'的制造 工艺模块如板金、焊接、砂型铸造、管材成型和机加给NMHG的工程师提供准确的、行业标准的成本基准，可以用于新产品和零件的应该成本的计算。通过在产品设计流程的早期提供这些成本信息，设计和制造工程师可以决定哪个设计方案可以采纳。-压缩生产周期、降低研发成本并且使得新产品更快入市。它也使得在产品设计时，公司可以尝试更多的产品设计方案。根据Gold***ith的经验，aPriori给 了NMHG从没有的成本解决方案。它帮助NMHG在保证项目按期完成的情况下，实现其降产品成本的战略。实时获取产品的应该成本的估算方式降低了供应商的报价，使得员工可以对产品不同的概念进行更多成本节省的评估。结果是，我们的员工使用aPriori以更低的价格对生产的零件进行重报价、对--些产品进行重新设计以获得更好的材料利用率和制造性。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析-成功的关键因素

我们已经讨论了有效的产品成本管理的计划和实施的多个方面，接下来讨论要成功的关键因素:

■找到正确的执行发起人，他能在企业内强力推动成本管理方式变更，建立成本管理的紧迫性需求，并随着时间的推进，持续的加强成本管理项目的必要性和重要性。他或她能经常地的在一个比较高的层次来考虑成本管理问题。

■不要第1天就着手***复杂的项目，从***有可能成功的、易处理的项目开始，然后再转向更复杂的项目.

■业务带头人需要具有开拓精神，任何时候你要尝试改变现有的流程，总会有很多人尝试变回到以前的状态，并给出一些不好的反馈.

■创建测定和记录结果的流程，例如，在完成第1个功能设计的时间节点，完成第1个原型设计的时间节点，完成***终设计的时间节点，都可以提交成本到ERP或者PLM系统。

对于身为NMHG的制造工程和模具部门的经理RickGold***ith来说，公司需要采取不同的成本估算方法变得日益迫切。这样，他开始寻找一一个工具能够帮助汇总成本到一个单独的系统中，以方便其团队能够分析和监测产品成本，并且有效的弥补之间的差别。他同时也希望有--种解决方案能够使得设计团队在发布产品设计时能够承担更多的成本控制的责任，这样使得制造成本在目标成本内。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析产品成本

如何在公司内实施-一个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的- -些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。

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