欧普瑞白皮书amp;案例分析执行摘要

如果你负责外购零件的采购工作，你会知道采购流程是如何繁琐。成百上千个零件，多个供应商，质量要求且时间紧迫，要确切知道你是否为每个零件争取到便宜的价格，这些对你来说是比较困难的。多数公司的采购从业者都会面临巨大的时间压力。他们也必须确定采购的零件有合格的质量和优惠的价格。采购员常常遇到短时间内需要采购非常多零件。这样加上-些:其他因素使得采购过程异常复杂。因此并不奇怪，甚至是那些极其熟练的采购***,有时也不能找到低成本供应商或者更加***的采购流程。但是关于采购的新思路将会改变所有的这一一切。采购行家为了砍价，一般会让现有的供应商重新报价，或者寻找新的供应商，或者两者同时进行。然而，还是很难知道他们的努力是否较大化的节省了开支。如果采购人员没有足够的信息去和供应商***的再次谈判，那就不会有***有益于公司的采购协议。降低大多数产品的成本这个目标落在采购职员的肩上，取得大的采购成果效益将会越来越困难。较大的问题是确保采购人员进行再次报价或者再次采购时花费的时间用在了正确的外购零件上。很多零件几乎没有可能通过再次报价和再次采购来节省成本，但是一些零件可能有显著节省成本的机会。问题是如何知道哪些部分有较大节省成本的潜力。本文用于探讨采购人员节省产品成本的扩展选项，并着眼于如何用各种方法促使改进。从零件再报价、再采购到工艺路径重新规划，再到明确哪些零件需要重新设计，新的技术解决方法使得采购团队提***率，达到节省成本目标，并能帮助公司更具竞争力。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析产品成本

如何在公司内实施-一个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的- -些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析---产品成本管理的原则

在公司内部很多人和部门涉及到产品成本问题，例如:设计团队决定具体的设计，但是他们针对于同- -成型、配合以及功能要求有多个设计方案，每一-设计方案就会造成-一个不同的成本。

■采购团队是为某-具体设计买单，但是针对这一设计有可能有多个制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工厂的成本结构、生产能力以及工艺控制，通常是不可通过谈判解决的。

■制造团队选择一种制造方法来生产一个具体设计的产品，并估算-一个大致的成本，但是针对同一设计，有可能有多种方法来制造，某些制造方法可能会造成更多的成本。

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