欧普瑞白皮书amp;案例分析--克服产品成本管理技术的障碍

aPriori是新型产品成本管理软件中的领跑者，aPriori软件帮助采购团队克服时间和信息两大障碍，并且取得了显著的产品成本节省效果。如何实现?通过实时的，准确的产品成本信息。使用aPriori， 采购人员往往精准的知道一- 个零件或者装配件生产应该需要的成本。有了制造应该需要的精准的成本信息，使得采购团队很容易.识别到哪些零件外包给供应商多花钱了，从而和供应商更有底气的谈判。以此结果就是显著的节省了产品成本，达到或者超出了采购团队降低成本的目标。领跑的制造企业依赖aPriori帮助他们计算生产前和生产后的成本。aPriori基于***棒的产品生产流程，使用aPriori方法非常简单，采购人员能快速轻松的识别和确认那些显著节省产品成本的机会。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析挑战

作为一个拥有25亿美金营业额的***超前的制造商，NMHG对产品设计和成本具有很高的标准。NMHG在北美， 欧洲，日本和中国面临着严峻的挑战者，产品质量和成本管理一直都是公司关键的***措施。从概念到投产，每一个新产.品都要经历过一个结构化的开发流程。由于其制造和产品研发中心分布在***各个地区，流畅化产品研发流程以消除上升的材料成本所带来的影响，并且保证项目的研发计划有效推进不是件很容易的事情。产品工程师通常是将他们的设计发给NMHG的制造团队的成本工程师以进行成本的估算。制造团队依靠产 品资源管理系统(PRMS)，欧普瑞白皮书案例分析多少钱，将相关资源和数据汇总到NMHG的IBM MRP系统，以计算产品的成本。这一过程非常复杂，并且是高度的手工操作过程，这也就是说需要花费大量的时间，并且这一-成本估算系统是只能被--小部分的成本估算专家使用。结果是， 成本信息不是始终很快拿到，并且在不同部门或者不同地区分享这些细小变得比较难。公司一开始设定了设计的产品成本，但是通常在投产时发现成本已经超出了当时设定的成本。这也就造成了NMHG的产品研发流程时间延长，减慢了新产品入市。

对于身为NMHG的制造工程和模具部门的经理RickGold***ith来说，公司需要采取不同的成本估算方法变得日益迫切。这样，他开始寻找一一个工具能够帮助汇总成本到一个单独的系统中，以方便其团队能够分析和监测产品成本，并且有效的弥补之间的差别。他同时也希望有--种解决方案能够使得设计团队在发布产品设计时能够承担更多的成本控制的责任，这样使得制造成本在目标成本内。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析---产品成本管理的原则

在公司内部很多人和部门涉及到产品成本问题，例如:设计团队决定具体的设计，但是他们针对于同- -成型、配合以及功能要求有多个设计方案，每一-设计方案就会造成-一个不同的成本。

■采购团队是为某-具体设计买单，但是针对这一设计有可能有多个制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工厂的成本结构、生产能力以及工艺控制，通常是不可通过谈判解决的。

■制造团队选择一种制造方法来生产一个具体设计的产品，并估算-一个大致的成本，但是针对同一设计，有可能有多种方法来制造，某些制造方法可能会造成更多的成本。

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