多学科设计仿真流程管理

多学科设计仿真流程管理为型号负责人、項目负责人和任务负责人提供***、定义、管理、控制设计仿真工序任务先后顺序、逻辑关系、启动条件、过程状态、数据***的一种手段。多学科设计仿真流程管理内容包括:流程定义多学科协作流程用来定文执行仿真任务的先后顺序和逻辑关系:流程管控包括激条件的控制、方案性迭代控制、检查人数据版本检查措施控制、预先提示措施、反馈措施、驳回措施、代理人措施等:流程监控方便型号和技术负责人监控型号产品多学科性能仿真过程的任务执行状态。

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数字化协同设计仿真平台产品理念

致力于设计与仿真的过程管理、过程控制及设计仿真数据管理，建设一个协同设计仿真平台，实现未来快速几何建模、仿真优化、基于***的设计仿真数据管理等需求。

(1)过程协作与控制.

●设计与仿真过程协同型号和技术负责人通过WBS实现设计、仿真任务的规划和协调，包括时间、人力资源。责任人等，通过流程规划、管控任务的先后顺序和逻辑关系

●设计与仿真数据协同通过任务的输入、输出参数和任务之间数据传递关系。实现版本数据在设计、仿真任务之间的传递、关联和版本控制。

●设计与仿真工具软件协同通过统一-、 标准、开放的接口机制，实现不同工具软件、自编软件之间的数据交换和信息共享。

●管理与业务协同型号和技术负责人通过过程规划和人员、时间安排，统一管控过程，并通过任务状态、流程状态和消息机制来控制过程的执行和执行状态:设计仿真工程师执行***的设计和仿真工作。保存过程数据和结果数据，实现统一的设计仿真数据管理和处理。

(2)数据迫溯与版本谱系从结果数据一直 追溯到数据的起源，多个不同版本数据的追溯路径，就形成了完整的、能体现数据追潮关系、数据传递关系、数据版本关系。数据关联控制关系的谱系图，通过谱系图查看版本数据的详细内容。

(3)集成采用统- -的集成机制、集成技术和规范，把工具软件集成到协同设计管控平台，保证设计仿真数据的关联性、一致性、完整性、正确性和准确性。

以上内容由瑞风协同为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！

数字化协同设计仿真平台实施策略

为更好的满足客户实际需求，瑞风协同设立项目顾问組。帮助客户咨询规划实施DENOVA项目。项目顾问具有丰富的项目咨询实施经验。通过对客户实际业务需求的分析，恢靠自主研发的DENOVA产品和MapleTr基础业务运营平台，多年工程应用积累的服务组件库和业务模型库，统一制定相应的目标策略和技术策略帮助客户达成建设目标。通过一系列层次清晰的DENOVA业务应用系统，引导企业的信息化建设从简单到复杂。并逐步完善和提高。

系统实施策略:

●产品部署:用户软硬件环境准备，产品安装配置。

●产品核心理念培训交流:抛砖引玉，找出需求与产品功能的异同点。包括产品核心理念讲解，具体业务交流.讨论、确认。

●需求调研与分析:用户类型分析、业务需求分析、业务流程梳理、数播分析、系统结构规划。

●系统总体方案:针对新提出的需求、产品功能修改的需求，写出总体设计，数据化协同设计价格，供用户讨论、确认。

●系统配置与修改:开发新的功能、修改产品功能，配置系统模块、测试系统集成与测试:与第三方软件系统的集成，如PDM。与工具软件的集成，集成测试。

●系统试运行:基础培训、环境联调、系统验证、功能修改与测试。

●说明:针对复杂型号研制的业务流程，可能需要分批、分期、迭代式的实施过程。

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数据化协同设计价格“本信息长期有效”由北京瑞风协同科技股份有限公司提供。北京瑞风协同科技股份有限公司（www.rainfe.com）位于北京市海淀区知春路56号西区（中海实业大厦8层）。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前瑞风协同在软件开发中享有良好的声誉。瑞风协同取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。瑞风协同全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。