欧普瑞白皮书amp;案例分析展示
1. -个设计的多种方案
2.每个设计方案的成本考量
3.提交初步BOM表中的的每一项成本估算(用于和目标成本对比)
工程师在详细设计签发评审是时展示:
1.一个设计的多种方案
2.每个设计方案的成本考量
3.提交详细BOM表中的的每- -项成本估算(用于和目标成本对比)
4.工程师将成本估算存储在-一个集中的位置(如成本估算系统),以备
下游的制造工程师和采购人员使用。
在详细签发后的任何一个工程更改(ECO) :
1.增加一个成本估算,当然需对工程更改(EC0) 流程进行审核签发,欧普瑞白皮书案例分析,这会帮助标识出或者控制由工程更改所带来的非预期的成本增加。
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欧普瑞白皮书amp;案例分析---关于APRIORI
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欧普瑞白皮书amp;案例分析控制点
1.在设计的成本管理行动中,制造工程师要经常和设计工程师合作(如,设计要为制造服务) .
2.在制造计划中,制造工程师使用他们的成本管理系统于:
a修正设计的成本估算,以匹配他们内部的生产能力和当前的生产量。
b. 评估不同的工艺方案,欧普瑞白皮书案例分析哪家好,以决定成本较低的生产方法。
c评估是自己生产以及外购的成本。
d.制造工程师进-一步提炼时间/成本的估值,使之形成一一个标准。
3.标准化他们的工艺过程,当产量上升时,制造工程师使用这一-标准评估成本和减少影响成本的变量因素。
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