欧普瑞白皮书amp;案例分析设计成本估算

当你使用CAD工作时，你做的每个设计更改对生产该产品时的成本都有影响，增加或减少成本。你也许对某- -特定的设计更改有一定的概念比如更改材料可能会影响成本，但是要知道确定的对成本的影响，欧普瑞白皮书案例分析，仅有的办法是需要找个人估算- ~ 下或给出一个报价。这就需要问成本***或者需要采购部门联系你的供应商。要获得成本估算会是个来来回回的几乎令人绝望的过程，而且这一过程可能需要几天或者几周。但是随着时间节点的临近，谁还有时间等那成本出来?当今所得成本信息的低效率-因为CAD不提供一阻止了你和你的团队在不牺牲产品功能、性能以及质量的前提下，去考虑多做--些设计更改以获得更低成本的可能性。如果你在每次做完设计修改后，点击一下按钮，你就知道你的设计和决定所造成的成本影响，欧普瑞白皮书案例分析哪里有，这样是不是很好呢?这在今天已成为可能了。这是一款在不拖慢你设计速度的情况下，工作于你的CAD系统的实时获得成本信息的软件。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析成本估算特征

对于具有同等能力，在同一区域的- -组供应商来说，系统能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要针对某个具体的供应商，因为你可能要对比一组供应商的的成本估算和报价，虽然采购和/或成本工程师希望针对选定的具体的供应商进行成本估算的修正，以加速对比的过程。

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1.在设计的成本管理行动中，制造工程师要经常和设计工程师合作(如，设计要为制造服务) .

2.在制造计划中，欧普瑞白皮书案例分析公司，制造工程师使用他们的成本管理系统于:

a修正设计的成本估算，以匹配他们内部的生产能力和当前的生产量。

b. 评估不同的工艺方案，以决定成本较低的生产方法。

c评估是自己生产以及外购的成本。

d.制造工程师进-一步提炼时间/成本的估值，欧普瑞白皮书案例分析哪家好，使之形成一一个标准。

3.标准化他们的工艺过程，当产量上升时，制造工程师使用这一-标准评估成本和减少影响成本的变量因素。

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