欧普瑞白皮书amp;案例分析总结

有效的产品成本管理对于众多制造企业的成功来说是很关键的，但是产品成本管理的挑战很多，其对产品成本的影响犹如多米诺效应，包括产品延迟上市，对产品质量的妥协，更少的竞争差异性，不能完全满足用户需求以及产品销售收入的下降。那些较好的公司正在应对这些挑战，他们使用一个系统化的产品成本管理，在影响产品成本的全公司范围的所有部门应用成本管理，从而拉开和同行业其他的企业的差距。这些企业在他们的内部，形成了一套产品成本管理的责任、决定机制。也就是在日常的工作中，他们实施了一套成本管理行动、流程以及工具，用以明确成本控制的关键点，通过这套系统，他们的员工对于每个消除及降低成本的机会都能很好的把握。如何在公司内实施--个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的一些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，欧普瑞白皮书案例分析报价，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析机遇与挑战

■你的采购***的任务 是管理外购产品的成本，但是，在他们发送新的设计去之前，他们对他们的产品的成本知之甚少。他们在和供应商议价的时候没有办法得到一个准确偏向的价格。这一情况对于当今大部分的制造企业都非常普遍。所有问题的核心是，不能够在产品的生命周期早期获得准确的、详细产品的成本评估并管理成本，原因有以下几点:

■碎片化的信息-用于成本估算的关键信息分散在不同职能的部门，造成成本估算的不准确、不完整。

■低效/劳动集中型的流程-大部分的成本估算工作取决于小部分的成本估算人员，他们有比较高的成本估算***技巧，他们花费数时手动地完成每次成本估算。这一过程有其严重的瓶颈。

■孤立的决策-大部分的成本估算是***完成的，他不是由对产品设计有决定权的人完成的，对于有设计决定权的人来说，掌握估设计时所要求的工具和系统太难了，并且做成本估算所需要的知识他们是没有的。

■静态信息一一旦成本估算完成后，当更新了一-些信息或者有设计更新后，成本不能改变或者更新。

■不可控的系统-基于不同的数据来源的多个成本估算值被不同用户使用，他们不知道哪个估算值是并且不知道哪个估算值是效的。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析设计成本估算

当你使用CAD工作时，你做的每个设计更改对生产该产品时的成本都有影响，增加或减少成本。你也许对某- -特定的设计更改有一定的概念比如更改材料可能会影响成本，但是要知道确定的对成本的影响，仅有的办法是需要找个人估算- ~ 下或给出一个报价。这就需要问成本***或者需要采购部门联系你的供应商。要获得成本估算会是个来来回回的几乎令人绝望的过程，而且这一过程可能需要几天或者几周。但是随着时间节点的临近，谁还有时间等那成本出来?当今所得成本信息的低效率-因为CAD不提供一阻止了你和你的团队在不牺牲产品功能、性能以及质量的前提下，去考虑多做--些设计更改以获得更低成本的可能性。如果你在每次做完设计修改后，点击一下按钮，你就知道你的设计和决定所造成的成本影响，这样是不是很好呢?这在今天已成为可能了。这是一款在不拖慢你设计速度的情况下，工作于你的CAD系统的实时获得成本信息的软件。

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