欧普瑞白皮书amp;案例分析成本管理流程和成本控制点

明确您的成本管理流程以及在哪些点上可以有效的影响成本是很重要的，这可能包括:

■评估当前的成本管理流程以及成本控制的关键点(如果存在的话)画出您当前的产品研发的流程图

■明确新的成本控制点，欧普瑞白皮书案例分析价格，引入到研发流程中，并且为每个成本控制点建立所需的成本估算特征

■和成本管理解决方案提供商- -起工作，以落实上述的流程。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析挑战

作为一个拥有25亿美金营业额的***超前的制造商，欧普瑞白皮书案例分析，NMHG对产品设计和成本具有很高的标准。NMHG在北美， 欧洲，日本和中国面临着严峻的挑战者，产品质量和成本管理一直都是公司关键的***措施。从概念到投产，每一个新产.品都要经历过一个结构化的开发流程。由于其制造和产品研发中心分布在***各个地区，流畅化产品研发流程以消除上升的材料成本所带来的影响，并且保证项目的研发计划有效推进不是件很容易的事情。产品工程师通常是将他们的设计发给NMHG的制造团队的成本工程师以进行成本的估算。制造团队依靠产 品资源管理系统(PRMS)，将相关资源和数据汇总到NMHG的IBM MRP系统，以计算产品的成本。这一过程非常复杂，并且是高度的手工操作过程，这也就是说需要花费大量的时间，并且这一-成本估算系统是只能被--小部分的成本估算专家使用。结果是， 成本信息不是始终很快拿到，并且在不同部门或者不同地区分享这些细小变得比较难。公司一开始设定了设计的产品成本，但是通常在投产时发现成本已经超出了当时设定的成本。这也就造成了NMHG的产品研发流程时间延长，减慢了新产品入市。

对于身为NMHG的制造工程和模具部门的经理RickGold***ith来说，公司需要采取不同的成本估算方法变得日益迫切。这样，他开始寻找一一个工具能够帮助汇总成本到一个单独的系统中，以方便其团队能够分析和监测产品成本，并且有效的弥补之间的差别。他同时也希望有--种解决方案能够使得设计团队在发布产品设计时能够承担更多的成本控制的责任，这样使得制造成本在目标成本内。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析背景

蒂森克虏伯电梯是世界较***的电梯公司，提供包括客运和货运电梯，自动扶梯，旅客登机桥行走电梯的产品和服务。在2009年财政年度，电梯业务的销售额为52亿欧元(71亿美元)。电梯业务是蒂森克虏伯集团的一部分，集团总部在德国，主要业务是材料和科技，在***有八个业务地区。在2010财政年度，该集团的销售额为426亿欧元(583亿美元)，员工数量达17.7万人。蒂森克虏伯电梯在900个不同地区雇佣4.4万人。.当今，欧普瑞白皮书案例分析报价，蒂森克虏伯电梯美洲分部的销售额为27亿美元，在200个分 部雇佣了1. 4万人，管辖地区包括美国，加拿大，中美和南美。在2009年财政年度，蒂森克虏伯集团在美国的营业额为67亿美金，并雇佣了17.5万人。公司的主要生产基地在美国田纳西。

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