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中铁中基供应链集团有限公司是集物流业、金融业、汽车销售业、供应链服务业为一体的大型现代化企业集团。集团始终致力于发展为各企业供应链提供更好的服务，提升现代商业服务水平，加快推进新型服务业的转型。目前，中铁中基供应链集团有限公司正凭借自身的优势不断开发完善地区服务得可塑性，已在北京、上海、深圳、青岛、四川、江西、香港等各大省份地区成立了以供应链服务为核心的服务网络。中铁中基供应链集团有限公司将通过打造供应链一体化服务平台，为供应链上关联企业提供线上线下综合服务，服务各类企业资源整合和功能提升的需要。同时我们有理由坚信，中铁中基供应链集团有限公司在未来的行业竞争中将会始终为客户提供最先进的服务理念及最优质的服务体验。

 

中铁中基一局集团有限公司于2015年进行重组整合，为中铁中基控股集团(国有控股)下属大型建筑施工骨干企业，以建筑、投资为主营，集地产开发、工程施工、勘察设计、项目投资、建材贸易于一体的综合性国有控股企业。公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级，市政公用工程总承包壹级，建筑裝修装饰工程专业承包壹级，消防设施工程专业承包壹级，地基与基础工程专业承包壹级，土石方工程专业承包壹级，防腐保温工程专业承包壹级，金属门窗工程专业承包壹级。水利水电工程施工总承包貳级，机电安装工程施工总承包貳级、建筑防水工程专业承包貳级、隧道工程专业承包貳级、堤防工程专业承包貳级、河堤整治工程专业承包貳级，公路路基工程专业承包叁级、公路工程施工总承包叁级、园林古建筑工程专业承包叁级施工资质，并通过质量、环境、职业健康安全三项体系认证。公司注册资本50143万元，年产值可达150亿以上。

 

　　中铁中基一局集团凭借完善的企业法人治理结构，雄厚的企业实力和素质高，作风顽强，敢打硬仗、能打胜仗的专业化管理团队与施工队伍。公司自有职工1386人，从业人员6400余人，各类专业技术人员680余人，其中高中级职称技术人员380余人，一、二级资质建造师170余人。拥有各类型起重机、高层施工电梯、砼输送泵、各式起重机、不同规格的碾压设备、运输设备等施工机械。机械化施工公司(大中型施工机械设备106台)、为工程建设建立了强大的后勤保障。

 

　　中铁中基一局集团为四川省建筑业协会常务副会长单位，坚定致力于为社会创造优质的精品工程，立志“成为社会满意、伙伴放心，客户赞誉的全国优秀企业集团”为目标，并秉承“铁的信念、铁的纪律、铁的团结、铁的意志、铁的作风”的人民铁军精神;以“立足国内，面向世界。” 为经营战略;以国家政策为导向， PPP合作建设经营模式为主轴;积极将企业自身的发展与地方产业的发展方向相契合，确立以建筑施工与项目投资双轮驱动的高起点，大格局、高速度发展战略格局。在长期开展的质量创优活动中，公司遵循“以质立业，回报社会，以诚践诺，铸造精品。”的工程管理理念，以精良的设备、先进的技术、科学的管理，文明施工、绿色施工，创建了一大批优质工程，在社会上享有较高的声誉。

 

站在新的历史起点上，中铁中基一局集团正日渐成为促进我国城镇化建设发展的新引擎。我们愿在诚实守信的原则下，竭诚与社会各界一道，携手并进，共享共赢，矢志为中国建设事业共同谱写出实现中国梦的辉煌篇章!

中铁中基供应链集团有限公司

联系人：王先生

手机：13175837859

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邮箱：ztzjjt@sina.com

网址：http://www.crzj-1.com/ 

地址：北京市朝阳区东四环中路82号金长安大厦C座31层

 

9月26日上午，一局集团在五楼会议室召开四季度工作会议，回顾总结三季度工作，部署四季度工作任务，进一步动员公司上下鼓足干劲、攻坚克难，全力做好后三个月工作，确保完成全年各项目标任务。董事长方铁文，总裁陈贵元发表讲话；副总裁方艺均主持会议；

 

方铁文在讲话中指出，年初公司领导班子在深入研讨企业形势后，明确了四方面的工作思路，即明确“创造风清气正的工作环境，强化企业文化建设”的人本思路；明确了“强化执行力，提升工作效率和质量”的执行思路；明确了“务虚重实，虚实有度，虚功实做”的管理思路；明确了“积极稳妥推进管理机制创新”的改革思路。公司上下紧紧围绕总体工作思路，对内机制创新激活力,对外区域建设促发展,通过文化引领的有机统一，推动了各项工作落实，保持了整体工作平稳有序运行。

 

 方铁文指出，三季度工作整体呈现出“两深入、两加快、”的特点。“两深入”，即深入推进企业文化建设，深入推进了管理机制创新。“两加快”，即加快区域市场布局速度，加快了区域市场项目洽谈力度。方铁文强调，在深入推进企业文化建设工作中，公司首先对办公环境进行了重塑, 大幅提升了公司的企业形象；新更换的配套设备为员工提供了舒适的办公环境。营造和谐工作氛围。公司新设立的秘书处, 就是为了主抓企业文化建设,夯实企业文化根基, 围绕文化塑形、环境营造，通过企业文化引领，凝聚了发展合力，形成 “实事求是、风清气正、和谐稳定”的良好氛围，推进各项工作驶入了良性发展轨道。

 

方铁文强调，在深入推进集团“优化布局、细分市场，不断加大市场份额”的经营方针，拓展国内市场、开辟海外市场，立局四川，幅射全国，走区域化、集约化发展道路。从目前来看，整体运行良好, 贵州分公司已挂牌成立并开始运作, 新疆分公司办公楼装修工作即将结束, 国庆节后将举行挂牌仪式, 公司已派人入驻新疆分公司。广东分公司佛山办事处在近期已成立，对珠江三角洲市场占领性很重要，提前对于广东一些有目标的项目进行市场布局，对公司非常有利，竞争上的先入为主，优质客户的优先垄断，可以结合客户的市场扩张和市场布局进行互动，为实现集团发展战略规划的有着必要性和重要性；

 

方铁文指出:在肯定成绩的同时，要正确认识“执行力建设亟待加强、管理理念亟待完善”等制约发展的问题，采取 3674872345 (不是联系方式) 措施，加以解决；要理性认识市场的微妙变化。一方面，抓住市场有利契机，调整经营策略，保证效益最大化；另一方面，要维护客户、巩固客户，更要超前制定应对措施，从最难处准备，向最好处努力，踏踏实实做好自己的事，推动企业稳定健康发展。

在谈到如何做好后三个月的工作时，方铁文要求：各级管理干部要有清晰的工作思路，分清轻重缓急和主次矛盾，突出重点难点，有计划、有步骤、循序渐进地抓好工作落实。要善于抓主要矛盾，正确处理虚与实的关系，尽快补齐经营管理短板。

 

他强调，要围绕目标任务，着重做到“四个牢抓”：一要牢抓全年目标不放松，全力以赴、势在必得。各部门要提升完成全年指标重要性的认识，四季度要围绕“比贡献、勇担当、树正气”总体思想，扎实做好各项工作。二要牢抓深化改革不松手，稳健运营、势在必成。全面深化改革是一局集团走出困境的根本出路，各领导干部一定要统一思想，形成共识，全面理解、支持、推进改革。三要牢抓重点项目不松劲，全力推进、势在必胜。要围绕下半年确定的重点项目竭尽全力抓好落实，要牢抓经营管控不懈怠，攻坚克难、势在必优。经营管理专业要坚持问题导向，结合四季度工作特点，围绕内部管理、项目清欠、人力资源管理等工作重点，精准发力，最大限度提高经济运行质量。四要牢抓统筹谋划不折腾，结合实际、势在必实。要围绕“实事求是”的原则，谋划好明年工作。一是重塑经营管控体系，按照2017年经营工作会要求，尽快完善“计划、预算、考核”三个体系；二是构建正确的干部评价体系，切实让能干事者有机会，想干事者有舞台，干成事者有利益，不出事者有荣誉；三是积极推进改革，各各部门要以“功成不必在我”的思想境界，勇于担当，敢于担责，不畏艰难，更加自觉地推动改革创新深入推进。

 

总裁陈贵元对公司三季度经营情况进行了总结回顾，剖析了经营管理存在的问题以及下一步所采取的措施，对四季度经营管理工作提出要求。他强调，要围绕目标落实，重点做好“四个全力以赴”。 一是严细管理夯基础，全力以赴实现安全生产。牢固树立安全生产“常抓不懈”意识，突出责任落实、现场管理、隐患排查，确保实现安全年。二是精益挖潜严管控，全力以赴提升经营质量。各部门要切实抓好风险管控、成本管控、薪酬激励三项具体工作。三是把握重点强项突破，全力以赴加快市场布局。要加快新疆、广东佛山办事处手续办理，加快推进对外合作，四是聚力收官争主动，全力以赴收好尾、起好步。各部门要进一步提振信心，奋力冲刺，坚定不移地完成全年各项任务目标，誓夺今年各项工作全胜。同时超前筹划好明年工作。

 

陈贵元强调： 在年初既有政策的基础上，完善相关经营创收创效奖励考核办法。通过一系列的经营机制改革，最大限度地把员工个人与企业集体利益紧密结合，形成利益、责任、命运共同体；简政放权、激发活力、挖掘潜力，变输血为造血，减少企业亏损点，实现“企业增效、员工增收”的目标。

 

陈贵元就会议精神的贯彻落实提出三点要求：一是加强宣传，凝聚力量。要迅速将会议精神传达到各个层级、每名员工，凝聚全员逆势攻坚、共谋发展的思想共识，将员工思想统一到大会精神上来，统一到完成全年各项任务上来；二是坚定信心，加压奋进。各部门要教育引导广大员工全面了解今年以来取得的工作成绩，客观辩证地分析困难和优势、机遇和挑战，全面查找工作中存在的问题和制约企业发展的短板，坚定信心、提振士气，解放思想、转变观念，迎难而上、拼搏奉献，坚定不移地完成全年任务目标；三是强化执行，抓好落实。各部门、各单位要明确责任抓落实，突出重点抓落实，强化作风抓落实，为确保今年工作收好尾、明年工作开好头提供保障。

 

一局集团各部门负责人、各部门业务骨干出席了会议。

 

 

【原创文章】

，机械化施工公司(大中型施工机械设备106台)、为工程建设建立了强大的后勤保障，结合实际、势在必实，公路路基工程专业承包叁级、公路工程施工总承包叁级、园林古建筑工程专业承包叁级施工资质，以建筑、投资为主营，加快了区域市场项目洽谈力度，精准发力，坚定信心、提振士周围，参加本次学习会的有在公司的党员及中层以上部门于部，并通过质量、环境、职业健康安全三项体系认证，在深入推进集团“优化布局、细分市场，尽快补齐经营管理短板，以新时代思想为指导，三季度工作整体呈现出“两深入、两加快、”的特点，采取措施，充分认识党的重要意义，专整合，为实现集团发展战略规划的有着必要性和重要性； 方铁文指出:在肯定成绩的同时，”的工程管理理念，鼓励企业认真贯彻落实科学发展观，必须把各项安全生产工作措施落实好、执行好，拓展国内市场、开辟海外市场，中铁中基一局集团正日渐成为促进我国城镇化建设发展的新引擎者有利益，新时代思想，将员工思想统一到精神上来，明确了四方面的工作思路，2018年1月2日上午,陈贵元总裁、总经济师雷伦、综合部何文镛、罗利等一行驱车来到施工现场，有计划、有步骤、循序渐进地抓好工作落实，我国正处于实现第一个百年目标的决胜阶段，即加快区域市场布展、精细化管理，这次年会的主题是破局与平衡.转变与发展主办单位:中国房地产品牌企业联合会、中国住宅产业化建设促进会、中国商业地产协会、中国建筑业品牌企业联合会等联合举办,会议的宗旨是;为行业谋发展、为企业谋策略，切实让能干事者有机会，春节期间,要加强节日值班，彻精神引向深入，以成熟的管理塑造人，于2015年进行重组整合，全力以赴实现安全生产，验收组认真听取了建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位工程建设情况汇报，” 为经营战略;以国家政策为导向，踏踏实实做好自己的事，及时消除安全隐患，陈贵元总裁指出了一些气，为我司的发展建言献策，防腐保温工程专业承包壹级，二要牢抓深化改革不松手，我公司我公司内江市东兴区汉安大道东延线动迁还房工程项目建设验收完成，凝聚力量，想干事者有舞台，一局集团各部门负责人、各部门业务骨干出席了会议，曾多次为我司重大项目建设提供环境保护的建议民工程”，也是我们的价值，是我们的精神价值体系，他说，形成利益、责任、命运共同体；简政放权、激发活力、挖掘潜力，要牢抓经营管控不懈怠，工程质量合格，公司新设立的秘书处,就是为了主抓企业文化建设,夯实企业文化根基,围绕文化塑形、环境营造，抓住市场有利契机，区住建彻精神引向深入，以成熟的管理塑造人，于2015年进行重组整合，全力以赴实现安全生产，验收组认真听取了建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位工程建设情况汇报，” 为经营战略;以国家政策为导向，踏踏实实做好自己的事，及时消除安全隐患，陈贵元总裁指出了一些整合，为实现集团发展战略规划的有着必要性和重要性； 方铁文指出:在肯定成绩的同时，”的工程管理理念，鼓励企业认真贯彻落实科学发展观，必须把各项安全生产工作措施落实好、执行好，拓展国内市场、开辟海外市场，中铁中基一局集团正日渐成为促进我国城镇化建设发展的新引擎泉州新闻网，中铁中基供应链集团%，鞍山新闻网，肇庆新闻网。秦皇岛新闻网，绵阳新闻网，营口新闻网，拉萨新闻网，承德新闻网。营口新闻网，梅州新闻网，佛山新闻网，绵阳新闻网，太原新闻网，湛江新闻网，邯郸新闻网，衢州新闻网，苏州新闻网，中铁中基供应链集团有限公司%，中山新闻网。