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    可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在***决策之前，对拟建项目进行***技术经济分析的科学论证。

    可行性研究报告分为***审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：***立项审批，产业扶持，******，融资***、***建设、境外***、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

 

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商业计划书价值
    
       商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
       记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，***问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。”***摇摇头说：“不对，差远了。商业计 划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。”
      他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。
       商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险***。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
 
       商业计划书用途
    
        商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。
        对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定***有可能决定企业是否成功的因素；确定筹***金的工具。
        商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们***多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业***初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟***；
        作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。***初没有在脑海里看到预期的***终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
        对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。
 
       沟通工具
        商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到***、***、员工、战略合作伙伴，或包括***在内的其他利益相关者。
        一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
 
       管理工具
        商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
        一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
        大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，***终确定***未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
        商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
        ***的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
        当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
 
       承诺工具
        ***容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现***为明显。
        和其他的***文档一样，在企业和***人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对***条款。对***条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，***人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
        在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。
        在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
        商业计划书也体现了上级对下级的承诺。
        公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让***人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的***人共同工作。

【原创内容】
模式，首先要做好制度设计和政策安排，明确适用于***和社会资本合作模式的项目类型、采购程序、融资管理、项目监管、绩效评价等事宜。开展项目示范。地方各级***门要向本级***和相关行业主管部门大力宣传***和社会资本合作模式社会资本的管理效率、技术创新动力有机结合，减少***对微观事务的过度参与，提高公共服务的效率与质量。***和社会资本合作模式要求平等参与、公开透明，***和社会资本按照合同办事，有利于简政放权，更好地实现***职能转变，弘扬借鉴国际成功经验，推广运用***和社会资本合作模式，是***确定的重大经济改革任务，对于加快新型城镇化建设、提升***治理能力、构建现代财政制度具有重要意义。推广运用***和社会资本合作模式，是促进经济转型升级、支持新型城镇伙伴。地方各级***门要依托***采购信息平台，加强***和社会资本合作项目***采购环节的规范与监督管理。***将围绕实现“物有所值”价值目标，探索创新适合***和社会资本合作项目采购的***采购方式。地方各级***门要会同行契约文化，体现现代***治理理念。推广运用***和社会资本合作模式，是深化财税体制改革、构建现代财政制度的重要内容。根据财税体制改革要求，现代财政制度的重要内容之一是建立跨年度预算平衡机制、实行中期财政规划管理、编制完整地方***门提供***的业务指导和技术支撑。完善项目支持政策。***将积极研究利用现有专项转移***资金渠道，对示范项目提供资本投入支持。同时，积极引入信誉好、有实力的运营商参与示范项目建设和运营。鼓励和支持***机构为目。加强示范项目指导。***将通过建立***和社会资本合作项目库为地方提供参考案例。对***和社会资本合作示范项目，***将在项目论证、交易结构设计、采购和选择合作伙伴、融资安排、合同管理、运营监管、绩效评价等工作环节，为VFM)评价理念和方法，对拟采用***和社会资本合作模式的项目进行筛选，必要时可委托***机构进行项目评估论证。评估论证时，要与传统***采购模式进行比较分析，确保从项目全生命周期看，采用***和社会资本合作模式后能够提高服务
 

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