M-Team联盟台湾工具机业奇蹟
新会长、永进机械董事长陈伯源将***明文化建立进入评鑑制度带动正向改变

转载【2013-07-18/经济日报/C11版/自动化专辑】【徐谷桢】报导

「M-Team联盟」是台湾工具机产业的奇蹟，也是另一种台湾之光，当国外媒体及工具机代理商得知台湾有个M-Team联盟，无不感到好奇：「彼此既是竞争对手，为什麽在一起，以及如何在一起？」

面对外界的疑惑，12日上任的M-Team联盟新会长、永进机械董事长陈伯源，他与前会长、台中精机总经理黄明和，不约而同地给了一样的回答，他们都以高尔夫球赛为比喻，认为：「这（其实）是一场自己和自己的比赛。」

陈伯源从在美国打拚20年的***手观察，了解到台湾工具机业是打带跑的游牧民族，原本是孤芳自赏的封闭行业，每家公司自己研发自己的，独善其身，但是现在则是相互学习、共存共荣的时刻，透过共同精实化管理，提高品质（Ｑ）、减少成本（Ｃ）、缩短交期（Ｄ），增强国际竞争力。

陈伯源接任新会长，任期一年，他决定将联盟***明文化，把游戏规则写清楚，建立制度，这与中卫发展中心要推动的「制度化」策略想法一致。

陈伯源上任当天与会员开会通过，在章程中明文规定进退场机制，例如加入联盟的条件，为本身必须推动精实管理一年以上，才能受推荐加入联盟；未来若有会员因故必须离开联盟，希望按一定的规定与流程退场。

此外，不少零组件供应商希望加入联盟，以获取更多订单，陈伯源拟建立评鑑制度，通过评鑑合格的协力厂（零组件厂），表示符合「高品质、准交期」的要求，中心厂（整机厂）将优先下单採购，给予保障，也能带动正向改变的风气。

12日当天苏力颱风来袭，部分县市全天或半天停止上班上课，M-Team联盟「风雨无阻」，举办新、旧任会长交接及2013年***次成果发表会，在工业局科长蔡妙慈、中卫中心总经理苏锦伙等人见证下，三家优良协力厂（台湾引兴、德士凸轮、哈伯精密）及五家获「进步奖」的协力厂（中荧、大咏城、亚邦、逢吉、臻赏）均派代表上台领奖，接受表扬。