当决定要上一套财务软件或ERP系统时，大多数客户对软件行业并不太熟悉，因此面对纷繁复杂的信息，往往无所适从，但做事一定要讲究方法，才能起到事半功倍的效果，选择软件也是如此。那到底如何选择软件呢？归纳起来就是一看资质；二选产品；三比服务。
一、首先要看***书
***书体现的是厂商对渠道的一致信托责任，同时也是一种约束制度，表明其所提供的产品、实施及技术支持都是得到认证和监督的。没有证书并不是说其不能提供合法正式的产品，但是正如公司招聘时要看***书一样，至少这样可以减少客户去筛选判断的时间，以及规避判断失误的风险。
目前在市场上，用友的***书根据产品不同分为两种：用友ERP-U8商业伙伴和用友通系列合作伙伴，两者不能混用。关于用友ERP-U8产品与通产品的市场***及区别见第二部分。
二、其次选择适合的产品
根据市场***等不同，用友目前有用友ERP-NC、用友ERP-U8和用友通三个产品线，它们之间的主要区别如下：
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用友ERP-NC
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用友ERP-U8
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用友通
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目标市场
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集团型企业
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中型及中小型企业
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小型企业
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应用目标
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实现集中化管理
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单体企业的***精细化管理
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简单的财务＋进销存管理
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功能部分
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集团财务＋供应链＋生产制造＋人力资源
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财务管理＋供应链＋生产制造＋人力资源＋客户关系管理＋决策支持＋OA
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财务核算＋进销存
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产品技术
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提供二次开发工具。个性化应用灵活，业务流程可配置、审批流应用、统一的预警平台
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提供应用集成工具、二次开发工具。个性化应用灵活，业务流程可配置、审批流应用、统一的预警平台、多层级的权限管理
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提供标准产品功能，可扩展性较弱，在各功能模块应用功能、函数等方面都没有用友ERP-U8完善
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能力要求
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用友ERP-NC对实施人员、服务人员行业及相关***知识，对产品知识和技术水平要求很高
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用友ERP-U8对相关人员（如：实施人员、服务人员）技术水平，相关***知识要求相对很高
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用友通产品对相关人员的技术水平，行业知识等要求不高
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实施交付
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需要以实施方***为指导进行实施，即实施交付
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需要以实施方***为指导进行实施，即实施交付
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无需实施过程，一般做好培训即可，即培训交付
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那企业如何根据自己的实际情况来选择适合自己的产品呢，主要是从以下几个方面综合考虑：
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说明
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建议
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发展阶段
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企业成长过程分为初创期、成长期、成熟期和衰落期，不同阶段有不同的特点，面临的内部和外部压力和危机不同
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处于快速成长期和成熟期的企业选择用友ERP-U8，初创期选择用友通产品，集团公司可考虑用友ERP-U8或用友ERP-NC
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企业规模
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企业规模主要是考虑年销售额、***结构和员工人数
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有比较健全的***结构和岗位职责选择用友ERP-U8，否则适合用用友通产品
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企业性质
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主要分为外资、合资、国有和民营
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一般外资和合资考虑到与国外总部的数据要求选择用友ERP-U8
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管理需求
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区分是实现财务核算、业务财务一体化、还是企业的***管理（含人力资源、办公自动化等）
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实现财务业务一体化和企业***管理选择用友ERP-U8，仅财务核算可选择U8或通产品
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信息系统规划
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有信息系统整体规划，还是走一步看一步
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有整体规划，选择用友ERP-U8，满足不断扩展和保护***的要求
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预算
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有项目预算和无项目预算
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项目预算金额较低，选择用友通产品
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总结
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以上几方面需要交叉结合进行分析，总之一个处于快速成长阶段、***结构和岗位职责明确，需要进行精细化管理，需要对管理系统进行整体规划的企业，建议选择用友ERP-U8产品，否则可以考虑用友通产品
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三、服务商实施及技术能力
同样的软件、同样的功能，不同的用户其应用效果是不一样的，因此选择软件产品后，关键在于实施项目的双方团队。
要衡量一个服务商的实施及服务能力，主要从以下几个方面：
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说明
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是否有实施认证资质
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实施资质认证时会根据公司实力、顾问能力和项目经验等多方面进行考核和检查，合格后才授予证书，证书应该是一个综合体现
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是否有实施方法指导
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实施方法是经历很多项目、很多人、很多年的经验及理论总结，按照实施方法指导就可以少走弯路、提升项目应用效果，实现双赢
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实施的成功案例
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成功案例是对过去的总结，是经验、能力和实力的体现
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实施顾问的水平
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实施顾问是保证项目成功的***直接的保证，需要从行业知识、***知识、项目管理、软件知识等多方面考察
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企业经营的理念
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经营理念决定做事的用心程度，是以提供实施服务为主，保证每一个项目成功，还是以卖软件产品为主，不重视服务
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