通过要点

可行性研究报告是需要和***或合作机构进行申请的文书，可行性研究报告的撰写水准，极大的影响着它的通过率，要提高可行性研究报告的通过率，应当做到，作为一个企业的决策者或经营管理的主要负责人，首先要积极主动与***打交道了解哪些产业是***扶持的对象、有什么具体的规定，自己企业是不是符合申请的条件，不够条件怎样创造条件，申请需要什么材料和程序等等、通常有几种途径去学习和了解：通过***各部门的网站、通过直接到***有关主管部门与有关人员交谈、通过行业协会，以及协会兴办的一些活动和讲座、通过***、***人士以及中介机构。

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编制的报告的需要的知识

编制可行性研究报告需要具备综合的***的知识（能源管理、财务分析、工程项目管理、工程造价、环境工程、规划设计等***）、实践的编制经验（******政策、各部门政策条款、行业建设标准规范、行业准入政策等知识）、***各部门的审核（发改局、招商局、国土局、住建局、环保局、规划局等部门），一般项目单位的企划部门人员难以***完成，在实践工作中，好多大的股份公司一开始自己的项目都会由内部的企划部门工作人员来编制，结果在编制过程中耗费过多的人力物力财力，完成的可研报告达不到***各部门的审查需求，耽误了项目的申报进程，得不偿失。

项目管理关联

假如在设计初期不能提出高质量的、切合实际的设计任务书，不能将建设意图用标准的技术术语表达出来，自然也就无法有效地控制设计全过程。如果使工程的初步设计起不到控制工程轮廓及主要功能的作用，或在只有一个粗略的方案下便草率地进入施工图设计，设计项目管理与施工肯定会出问题。