餐厅如何扭转局势转亏为盈?
2、转变的途径
餐饮市场的发展经历了一个高峰期之后,如今已进入了一个低峰状态,可以说,此类餐饮市场份额分配已经固定下来,采用传统经营方式就难以刺激新的需求,即使采取降***格、广告宣传等措施,酒店会议餐预订电话,也很难赢得大量市场份额,甚至会使餐厅面临更大的利润风险。因此,餐厅管理者为了打破现有市场份额,就必须有勇气向传统观念挑战,实行创新经营,才有可能获得战略上的成功。
3、创新能力
餐厅要想突破现有的市场份额,就必须在创新方面下功夫。只有做到人无我有,才能赢得新顾客,从而扩大自己的市场份额。创新的力量源泉来自员工,管理者应鼓励员工开发新产品,并力所能及地给予支持,使其更大限度地发挥自己的潜能,呼和浩特酒店会议餐,发明适合顾客口味的菜肴,使餐厅在竞争中处于有利的位置。
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小饭店如何经营的红火?小餐饮新玩法,轻松获客
3、提升服务或装修效果
现在有很多街边的小饭馆、夫妻馆,店内的员工也就夫妻两人,基本是没有服务这个概念的,酒店会议餐地址,而进店用餐的顾客,对于服务也并没有太大的需求。至于装修店铺,就更不现实的,一来没那么多资金,二来也没有必要。话说回来,小餐馆应如何打造属于自己的经营策略呢?其实方法还是有的,只不过需要我们转换一下思路。
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市场供需关系出现失衡
过去几十年从事餐饮行业基本就是卖什么都行,大众餐饮一路小跑,在供不应求的市场环境下,只要做的还行都会有不错发展。现在是万众创业时代,全往餐饮堆里扎。
对于街边门店就遇到了大量的餐饮综合体(商超餐饮),也稀释分流了客源,那些综合体的坑也不小,有客流的租金过高,没客流的竞争异常激烈,于是餐饮行业纷纷瞄准了社区餐饮,认为社区是下一个方向。
但是社区餐饮远没有我们想象的那么简单,社区餐饮往往都是夫妻店居多,一家齐上阵人员成本都比正规军低的多,而且食材自己采购成本进一步降低,社区多是熟人经济,想进入社区拼杀的多斟酌。
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