餐饮管理的六字真言，字字都是前人的教训

第五：凝

增强向心力和凝聚力。餐饮管理者，一定要运用相当手段，增加团队的向心力和凝聚力。管理者要牢记每一个员工的名字、家乡、生日等，关心员工的工作和生活。切实帮助员工解决生活、工作中遇到的问题。现代科学技术的进步丰富了食品市场，精细的食品不仅好吃，而且更客易消化和吸收，但却让我们与各种慢性***走得更近了。做到以理服人，以情感人。把员工当做自己的家人，这样大家才能心往一处想，劲往一处使。餐厅才会蒸蒸日上。

第六：实

规范制度再健全，不能有效地执行下去，也不过是一纸空文，员工管理和工作衔接仍会是一盘散沙。作为管理者，既要用制度来管理人，又要用情感来感化人。把制度落实到实处，该讲感情的地方讲感情，该讲制度的时候就不要带入感情，切忌感情用事。3、创新能力餐厅要想突破现有的市场份额，就必须在创新方面下功夫。做到以身作则，管理者犯错也要收到同样的责罚，这样才能让员工从心里服！

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3、提升服务或装修效果

现在有很多街边的小饭馆、夫妻馆，店内的员工也就夫妻两人，基本是没有服务这个概念的，而进店用餐的顾客，对于服务也并没有太大的需求。至于装修店铺，就更不现实的，一来没那么多资金，二来也没有必要。话说回来，小餐馆应如何打造属于自己的经营策略呢？其实方法还是有的，只不过需要我们转换一下思路。因此，如果我们能将传统饮食有所回归，合理利用现代丰富的食物供给，以植物性食物为主，搭配好各种食物，限制盐，糖，油和精细加工的食物，我们就可以吃得更健康。

餐饮行业***常见的几种错误，90%的餐饮人都会犯的错误

（二）对餐饮没兴趣，又吃不了苦

首先，创业前一定要确定，这个事业自己是否感兴趣，如果不感兴趣，慎重考虑一下，因为兴趣是我们创业者***困难的动力，也是成功的必备要素。餐饮业是一个起早贪黑的事业，自古餐饮业被俗做“勤行”，因此懒人是做不了的

（三）地址没选好

很多餐饮创业者不重视选址，以为只要产品好自然会有顾客***。熟不知，选址是重中之重，不仅要看地段、更要看门店结构、展示面和流动向。