如果将约翰·戈特曼分析夫妇之间情绪问题的方法用于受批评的员工，他们肯定会和自认为受到不公正对待的丈夫或妻子一样，产生愤怒的情绪，并视自己为无辜受害者。如果对员工的生理状态进行检验，他们很可能也会出现情绪泛滥的迹象，而情绪泛滥会使他们的想法进一步加强。管理者则会对员工的这种回应感到更加不满和气愤，项目管理，于是恶意批评，如此循环，项目管理框架，最后就会以员工辞职或被解雇告终——相当于员工和企业离婚。从那以后，组织已经看到了无数趋势的涌现。它们已经扁平化，然后又转成矩阵组织，同时，新的信息科技允许人们更高效的沟通，并减少了整个业务过程的周期。结果管理开始推动更多的项目进入日渐复杂的组织，项目管理推进，项目经理突然变成了“wan金油”——被po成为每个人需要的任何角色。项目经理的角色现在要求很高，需要一个不断补充的技能库，尤其是“软技能”或人际交往技能。项目管理协会（PMI）的年度研究报告中的问题是：“为什么64%的项目实现了他们初始的目标和商业目的，而其余的36%却没有呢？”这个问题指向了项目管理办公室和项目组合经理。根据他们的回答，总结出了最关键的项目成功因素，包括：项目管理协会（PMI）见证了组织在这些领域中所获得的明显和积极的投资回报，这本书是你投资过程的开始。华鼎维赢(图)-项目管理框架-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是从事“项目管理,IPMP培训,企业管理咨询,教育咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：陈志辉。)