广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，企业精益生产实战***，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--管理能力提升服务组生产是以成组技术为依托，以成组工艺为技术支持，按相似性准则进行零件的成组集中，精益生产实战***顾问，从而使得相似生产的零件数量上升口，将品种多的问题进行了有效的化解。同时，由于“相对产量的增加，使原来由于批量少而只能使用低效、通用设备进行的生产有可能采用***的设备来进行生产，由此带来***率、低成本的好处”，获得“成组升格”的效果。精益生产实战***广州求正精益企业管理--团队建设能力提升服务1、公司现状诊断；2、模拟成本导入方案研讨；3、模拟成本制度的试点样板基础构建与水平展开与推广；4、月度报告试行与全i面建立标准成本制度导入；5、标准成本制度运行；6、预算与执行制度；7、全期成果报告；8、辅导后续服务。辅导效果：将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。公司产品价格决策科学准确。各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。精益生产实战***广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。求正企业管理——精益生产实战***团队管理能力---指导员工，解决冲突，凝聚团队士气，现场6S落地的能力，员工技能成长---愿教会教，东沙群岛精益生产实战***，作业指导技法，一点教育，技能熟练，团队士气凝聚---良好沟通，了解员工，找准兴趣点，激发潜。现场改善5S落地---改善文化的形成与实践，机制建设。培养骨干的成果：1）自身过硬的管理团队，保证管理衔接；2）会教能带的管理人才，实现自我造血；3）把知识转化为行动力和生产力；4）训练过程中的实践，又带来管理的提升，实现管理的良性循环；5）增强企业体质，培养企业骨干。求正企业管理——精益生产实战***5S活动要和团队绩效目标紧密相连：让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛：宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，工厂精益生产实战***，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询服务【成功条件】老板（或决策者）改革的意志坚定；人财物的保障充分；对顾问师的***充分；部门***重视及积极参与；项目担当人选择正确、人财物力的投入；执行部门强有力的执行力；成立成本办及成本推进专员。【合作流程】如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为:确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收实施周期】2-3年。精益生产实战***广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询服务管理咨询程序1.咨询/讨论2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)3.预备诊断提案4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)5.咨询教育提案书(PRESENTATION)6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)7.项目导入8.样板区建设9.项目全i面实施10.项目验收。精益生产实战***求正企业管理培训-精益生产实战***顾问由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在广东广州的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***求正企业管理和您携手步入辉煌，共创美好未来！)