电商作为后电商时代的“新物种”，社交电商俨然已成为资本追逐的新“风口”。事实上，近两年来，中国电商市场已经发展成熟，电商代运营方案，获客成本居高成为传统电商发展较大瓶颈。在此背景下，社交电商快速兴起。今年1月，移动互联网数据机构QuestMobile发布的报告显示，在2018年的电商类APP增速前10名中，社交电商占比就超过了一半。但在部分社交电商“野蛮生长”的过程中，例如“未来集市”在正式上线不到10天，其微信公众平台就因“出现违规分销”被微信封号。其实社交电商平台对商品质量把关要更为严格，但是未来集市***问题多多，同时平台也要注意玩法问题，避免发展成为另类。代运营公司的运营模式（上）1、比如中小代运营公司的设计师厉害，这类代运营公司，会主打店铺视觉策划，电商代运营，帮助客户开通淘宝店铺和天猫店铺的基础服务：店铺装修和网页设计，开店服务。这类以设计和视觉化营销的代运营公司比较适合中小企业和初创企业。一般中小代运营公司创业能不能生存下去，关键会在设计这块能不能留住客户，才会有继续合作的基础，因为很多中小型代运营公司在店铺首页就吓跑了客户。而在淘宝网上，单品制胜是店铺发展必经阶段。单品制胜的基础就是页面的转化率要高于同行，什么是电商代运营，页面的视觉化营销好坏，决定后面运营推广效果的大小。2、比如以直通车外包为代表的爆款打造营销活动策划的中小代运营公司。还是围绕单品制胜，打造爆款，策划活动，通过直通车，淘宝客，钻展、站外网站等流量，这类代运营公司，主要优势在运营推广上，对市场调研和竞争对手分析的数据化营销能力比较强。他们从事这个行业时间比较长，比较熟悉本行业的市场特征，对本行业的利润点把控比较好，擅长这个行业的爆款打造。早期的一些淘宝卖家，他们掌握了丰富的淘宝运营能力。但是他们在货源上没有什么优势。所以他们便选择了与有供应链的传统企业合作，一个提供货，一个提供运营团队。共同把电商做起来。听起来很美好。代运营其实是一种互生互利的商业合作关系。能否靠谱，取决于利益双方在利益分配上的认知是否一致。举例说明：例1：佣金方式合作企业给代运营***每月的成本费，然后后面按照销售额进行分成。代运营提供人才，创意、思路，电商代运营服务，企业提供供应链。这种模式下，会有双方能力不匹配的问题，一方较强，另一方较弱，都容易出矛盾，而门当户对的可能性教小。即：代运营能力强，但企业供应链能力弱。或是：企业供应链水平强，代运营水平差。合作了一段时间，一方就看不上另一方。从而产生利益上的矛盾，双方不欢而散。例2：成立合资公司，这种情况下矛盾更多。主要集中这两点：矛盾1、企业的产品供应成本并不透明（明明是80元的成本的产品，他给这家合资公司的成本是90元，或者是110元）。***终合资公司变得不是很***。另外代运营方可能又是小股东，这种情况下，代运营方很难获得应有的利益。这种情况下，代运营方就很容易吃暗亏。矛盾2、推广成本的支出双方认知上的问题。在实际经营淘宝店的过程中对于推广的支出是必要，但支出多少？什么名目？传统企业与代运营公司都存在利益矛盾点。什么是电商代运营-电商代运营-君顿电商(查看)由北京娟子科技有限责任公司提供。北京娟子科技有限责任公司（）是从事“数据分析,店铺诊断,网站建设,百度竞价推广,B2B平台推广”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘文玉。)