财务管理必须懂的财务知识首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，无锡代理记账事务所，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住***就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。1、***资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、******知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但***相关的***财务知识实在太多太***，老板们掌握不住怎么办?建议还是在***之前让财务做好项目书，力求***，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，无锡代理记账企业，都是利润，要***关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是***，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算***，更要及时了解及时结算;?大家谈一谈预算工作对财务管理方面的促进作用？通过预算管理工作，能够使我们对财务核算、分析、管理工作进行s面的体检，明确改进方向。会在以下方面发挥作用：1、部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，无锡代理记账，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。2、明确公司和各部门关键营运指标。通过预算能够分析出公司的b本点，b本销售额、销售量、固定费用等，通过数据分析，无锡代理记账哪家好，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。2、费用控制的思考。降本增效永远是公司获利的一个支撑点，通过预算你需要对费用的发生进行假设，假设发生的动因、发生的标准、频率；通过这个过程你会对费用发生的实质有比较深入的了解，能对公司各部门或作业单元固定费用、变动费用的划分有比较清楚的认知，能对控制手段心里有数。3、会计或业务系统工具的思考。由于预算的需要，你会需要各种数据来支撑你的数据模型，你会发现现有统计、核算、结算系统的缺陷，会对整个数据系统或工具产生新的认识和要求。你会变更你的系统设置（次年），或更新你的系统。（如缺陷太大）4、提高财务工作的重要性。通过预算工作，从中小企业来讲，股东对费用的控制基本上不会失控，主要是公司级、部门级（部门、工段、班组）的主要营运指标进行设定，会引导大家通过数据分析过程和原因，财务工作对其他部门的支持角色的作用会充分发挥，对经营的参谋作用会有效提升，大家愿意与财务分享部门作业的管理过程和体会，反过来进一步提高下一年度的财务预算、管理工作。所以，在中小企业你会发现，预算模板会每年都要改、越改越细、越繁、问题越多，但是”痛并快乐着”无锡代理记账哪家好无锡代理记账哪家好无锡代理记账哪家好无锡代理记账哪家好加强资金管理，强化财务控制1.资金筹集和资金运用相结合。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹j资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出，确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比，超越了配比的比例，必定给企业的运营带来较大的风险，影响企业资金的有序运作。因此，在进行资金运用决策时，既要做***决策，也要做相应的筹z决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值，提高自身的积累，以求取得尽可能高的经济效益。同时要多种渠道吸收资金，打破仅把******作为w一渠道的做法，如积极吸收外资等。无锡代理记账哪家好无锡代理记账哪家好无锡代理记账哪家好无锡代理记账哪家好无锡代理记账事务所-无锡金富财务-无锡代理记账由无锡金富财务管理咨询有限公司提供。无锡代理记账事务所-无锡金富财务-无锡代理记账是无锡金富财务管理咨询有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：高经理。)