金蝶EAS.由集中核算转向价值创造转-EAS集团管控解决方案掌控集团运营状况通过预算和业务、财务合并，动态获悉各项运营数据，积极面对市场变动。基于责任中心的管理会计体系将管理会计运作在每一个业务细节，使绩效目标、业务计划和执行形成一致的管理。财务业务流程分割，实现财务共享服务将财务部相同的事务流程分割出来集中处理，多选业务共享，***化的分工使集团内部的顺畅协。.将线下能力触达线上渠道-O2O解决方案线***户商城帮助企业建立电商门户，实现线上、线下数据的实时集成，并将线***户与主流电商运营平台链接，使内部流程与电商流程统一。连接客户通过核心模块“连接100”，企业连接经销商微信商城，客户通过微信实现完整购买流程，实现一站式与消费者、经销商的连接，消除市场信息失真。连接供应商通过阿里1688、京东等主流B2B门户，实现基于互联网的采购全程管理。.细分市场，专注深度需求–行业解决方案多维度管理产品从产品多属性及产品可变参数、多计量单位两个方面实现对产品的多维度管理。支撑多种运营计划的管理模式针对不同行业的运营和生产计划提供对应的运营管理模房地产解决方案.打破边界，财务ERP，紧密连接房企与客户–房地产O2O解决方案对于房企，借助互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，促成线上用户与线下交易***互动提高客户转化率；统计、评估营销效果，为精准营销和策略优化提供支持的支撑。对于购房者，生产ERP，轻松获取项目信息、优惠资讯，促进下定交易；获取信息更加及时、透明，感知优质消费过程；能够享受更多的交流渠道，更优质、***的服务。.打造供应商门，户实现产业链协同–金蝶房地产招标采从按项目为单位随机采购、建立供应商库，分级别选择的联合采购以及按企业整体为单位的战略采购3个层级，帮助企业解决采购过程中，缺乏计划性，随意性大，招标质量不高、缺乏目标成本指导，成本虚高或者虚低，监管不到位、绩效考核机制很难落实等问题。.分角色的智能办公工具–角色化售楼解决方案为置业顾问、案场经理、营销总监等不同岗位的每一位员工，提供更有针对性的工具，以人为中心打造的用户体验。.互联网房地产，打破传统流程壁垒–金蝶房地产移动互联解决方案将房地产企业所有业务集中于统一的系统平台，实现房地产企业战略经营目标的制定、分解、执行、考核进行闭环管理。结合移动互联网技术，让内部协作更流畅，管理更扁平，沟通更便捷；基于开放的业务处理模式，办公突破时间、地域限制。.一体化项目运营系统，***统筹管理–一体化项目运营解决方案从项目进度、成本管控到建立信息真实透明的供应商平台，到覆盖整个项目生命周期的经营分析，一体化管理各项业务流程，***头筹助力企业精准管控、敏捷运营。淄博祥顺软件技术有限公司，致力金蝶软件12年，山东第壹家金蝶实施服务中心，公司36人***团队，竭诚为您服务，欢迎咨询交流！ERP管理模式转型：从“直觉管理”到“自我管理”商业模式和管理模式就像是DNA中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。图10–2展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的***管理，到求变阶段的国际化管理，***终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。***管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着***规模的不断扩大，如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养***能力。徐少春敏锐地意识到***能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的第二个十年，他***塑造金蝶的***能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行***再造、流程优化、文化再造等。***能力和个体能力有很大的不同，它是***内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。***能力是一套通过公司内部的工作流程、***体制、***文化和***能力有机结合形成的综合学习能力，人力资源ERP，这种能力产生于***的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理顾虑。在金蝶的第二个十年，由于***规模快速扩大带来的管理压力，以及在香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是***的，才是科学的。在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。从2008年到2018年，历经十年的探索，徐少春找到了一种独具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。不管是创业早期的***管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制***管理模式，这是一种官僚化、封闭式的***模式，个体的意志和创造力被压制。而金蝶正在探索的“正道王道”管理模式是一种生态化***模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升***的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”淄博祥顺软件技术有限公司，致力金蝶软件12年，山东第壹家金蝶实施服务中心，公司36人***团队，竭诚为您服务，欢迎咨询交流！金蝶软件的用途可以说非常广泛。大家都是知道的，金蝶开始是为企业提供财务软件。随着品牌的不段发展和进步，现在的金蝶软件已经不仅仅是财务软件的***，周村ERP，还是企业管理等各方面的***。金蝶软件不仅可以为企业带来各种各样的管理软件，更重要的是金蝶能够为企业提供有别于传统观念的企业管理概念。这样的管理能够为企业发展带来的升级，能够为企业提供更科学的管理。企业发展需要跟上时代的发展。时代进步，不少企业都开始选用金蝶软件来管理公司财务板块，运营板块，生产板块，企业的工作效率是之前的好几倍。这个时候企业如果继续保持原来传统的运行模式，有可能被时代所淘汰。企业的发展跟不上时代的要求就有可能被时代淘汰，无论是产品还是企业运营模式，都是一样的。淄博祥顺软件技术有限公司，致力金蝶软件12年，山东第壹家金蝶实施服务中心，公司36人***团队，竭诚为您服务，欢迎咨询交流！人力资源ERP-周村ERP-祥顺软件由淄博祥顺软件技术有限公司提供。淄博祥顺软件技术有限公司（）为客户提供“金蝶KIS软件,金蝶K3软件,金蝶eas,云之家,精斗云”等业务，公司拥有“金蝶”等品牌。专注于软件代理等行业，在山东淄博有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：耿鹏。)