与其想“产品创新”，不如想“产品翻新”之前看过一场***，分享了阿里巴巴诚信通的运营之道，获得了不错的反响。阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方认证、平台规则等方面存在不少问题。不过，阿里自己也懂得开展批评和自我批评。在上个月，阿里的CEO张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于创新型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。以前很多企业总爱谈产品创新，但哪来那么多创新啊，很多所谓的产品创新都是伪创新。在我看来，创新意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。彼得·蒂尔在《从0到1》这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。”对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。相应的，易站通***，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的阿里巴巴。大企业都是如此，易站通总代，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“创新”，不如想方设法去“翻新”。接收新的知识，才能让自己的企业活的更长那些不想学习的人，本质上就是在拒绝变化、躲避风险。比如有人会顾虑：万一让别人知道原来我这也不会那也不会，就不能好好***了，毕竟自己此时此刻的地位和名声来之不易啊。很多时候，所谓的“优越感和自尊”，让人们放弃了学习。再比如也有人会想：万一我没学好，做出的决策、实施的转型做法是错误的，那企业岂不是会面临损失的风险？很多时候，所谓的“过往经验”，让企业错失良机。所以很多人就选择慢性***，也选择让企业慢慢等死。其实，很多时候企业家并不需要很懂，半桶水也总比空桶要强。我想企业家去学习的更大意义在于：***起码你去了解了，你懂得某项技术、某个模式、某个趋势的重要性，然后把它纳入到发展的规划当中，并通过聘请***人员去具体操作。就像马云一样，他说我不懂技术，但我隐隐约约觉得这个很重要。他去了解了，也去实施并聘用***人员，所以阿里的移动***、云计算都***了一步。在这个日新月异的时代里头，新的潮流和技术对于所有人的挑战都是一样的，只是需要你更愿意去学习、更愿意去改变。推陈出新，方能成就自我什么是“翻新”？就是从旧的变化出新的，或者把旧的东西拆了重做，更多是一种修补和优化。不要以为翻新不好，因为现实情况是：大部分企业都还处于“初级阶段”。很多已经存在的产品有市场、有需求，可是用户体验却还很差，仍然存在不少漏洞和问题。举些常见的例子——现实生活中有很多让人崩溃的***设计，简直让人吐槽无能。比如：●为什么很多衣服的标签都要放在脖子后方，会摩擦皮肤很难受的好吗？●USB接口很难分清楚正反面，总是要重插好几遍，感觉心好累。●12306网站上的验证码，以及很多***机构的***网站，确定不是在逗我们玩吗？●还有让人炸毛的是：很多家具制造企业只打磨桌子表面，让表面光滑靓丽，易站通，而不顾桌子底下，导致背面往往毛毛糙糙。但你有没有想过，小孩子喜欢在桌子底下钻，很容易被木刺割伤。这些看起来都是很细节的东西，但很多时候，产品的胜出，正源于这些细节。比如***近有个产品让我眼前一亮，这是个什么产品呢？是一个大学生设计出的“环形插线板”，它有什么不同呢？平时我们用的插线板，俗称“排插”，通常是长方形的，还拖着一条长长的电源线，外观上千篇一律。传统排插***让人抓狂的地方是：明明有6个、8个插头位置，却只能充两三个电器。而这个环形插线板简直就是插线板中的战斗机，不仅可以同时连接7个插头，还能直接插USB线。易站通-天助网每天十分钟操作-易站通总代由东莞市天助网络信息技术有限公司提供。东莞市天助网络信息技术有限公司（）是一家从事“天助网,易站通,网站建设,网站优化,商易通爱采购”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“天助网络,东莞天助”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使东莞天助在软件开发中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)