沙盘模拟中课程涉及的内容(1)组建团队，确定企业宗旨、愿景目标、角色***或角色轮换。(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、***团队的分工合作)。(3)模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，***生产，编制周期财务报表等。(4)结算经营成果，编制财务报表，进行财务分析，总结经验教训。教师分析点评，解读财务要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，进入新一轮竞争。沙盘模拟过程中应注意的事项1、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，沙盘模拟课程，也是对企业具有很大贡献。2、一个工序（部门）产量（工作量）相同，沙盘模拟，采用不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50%交付50%与全部完成一次***付，对企业整体绩效影响很大。3、人员要培训才能达到企业要求：这个游戏中专门设置了新招聘员工必须1年以后才能上岗的规则，沙盘模拟培训公司，使我们发现，其实企业真的常常忘记新员工应该培训后才能上岗。沙盘模拟中课程涉及的内容(1)企业整体经营战略。“ERP沙盘模拟”课程能制定企业长、中、短期经营战略;评估企业内部资源与外部环境;预测市场趋势、调整既定战略。(2)产品研发决策。通过“沙盘模拟”课程能制定产品研发决策，沙盘模拟训练，修正产品研发计划，甚至中断项目决定等。(3)生产经营决策。制定选择生产设备决策;设备更新与生产线改良决策;生产计划、生产数量调度等。(4)市场营销与销售决策。制定市场开发决策;新产品开发、产品组合与市场***决策;模拟企业在市场中短兵相接的竞标过程;刺探同行商情，抢攻市场;建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。沙盘模拟训练-沙盘模拟-蚂蚁联盟推荐(查看)由东莞市蚂蚁企业管理顾问有限公司提供。行路致远，砥砺前行。东莞市蚂蚁企业管理顾问有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)