作为保安管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的權力之旅。为了维护自己的權威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让***建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。当***们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为***，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。那些常常被保安管理者忽略的问题1.善于倾听并敢于承认错误作为保安管理者，你需要维护自己的權威。但并不见得每次都是***决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，广场保安，千万不要因为维护權威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。2.正视相对的意见和建议发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待負面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。***后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。管理保安要具有一定的***水平，办事原则，切忌一切我说了算，讲个人感情，老乡观念。“强将手下无弱兵”，管理人员应敢于挑战自我，本身素质(包括：业务素质、军事素质、心里素质、身体素质等)要过硬，能言传身教。第二要工作细化，保安，办事原则要公平、公正;处事不公，将导致效而仿之，企业保安，直接影响到***员工作积极性和工作热情。保安管理是一门学问，物业保安，操作不好，管理上一旦大相径庭，背道而驰，将导致保安员人心焕散，就象一盘散沙，成为“铁打的公司，流水的保安”，不能体现战斗力。物业保安-保安-马鞍山昌泰工厂保安由马鞍山昌泰保安服务有限公司提供。马鞍山昌泰保安服务有限公司（）是从事“马鞍山保安,保安公司,物业托管承包”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：张经理。)