做好本职工作项目管理者联盟不管在什么情况下，项目管理实施，项目经理都要做好自己的本职工作。即便是时间紧、任务重，项目经理也要排好优先级。项目经理不要为不完成找借口，可以找理由改进，但不能推脱责任。项目管理者联盟告诉***如何***好发挥自己的才干项目管理者联盟文章虽然项目经理知道自己有才能，可是***并不完全了解他。这时，项目经理不妨抽空和***谈谈自己擅长什么，以及如何在项目中***大化发挥自己的价值。这样，***会优化资源，委自己以重任。pm.net此外，一项面对108名管理者和白领员工的调查显示，不当批评的影响超过了猜疑、性格不合及权li斗争，成为工作冲突的一个主要成因。可见，管理者若无法控制自己的情绪，将会为***带来毋庸置疑的fu面影响。在新的竞争环境下，情绪控制力对职场和市场的作用越来越突出。在职业经理人领域，“铁xue战shi”代表着过去，而人际关系大师代表着未来。如何在职场中成为一个招人喜欢的人?几乎每个人都会为此花上一些心思。一般来说，***简单的方法是做些个人外表上的美化或经常使用礼貌用语;较为复杂的方法是充分发掘互动对象的个人需求并为其实现目标提供相应的帮助;当然，还有一种较为居中的，简单但又不那么肤浅的方法，那就是通过自我情绪管理来获取他人的好感。项目管理者联盟项目进度管理的三步骤项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目***终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，项目管理考证，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。根据笔者的实践经验，一般进度管理一共分三大步。1.对进度做出客观真实的判断。2.制定着实有效的调整策略3.监督执行过程，控制执行质量。要想管理“进度”那我们首先得清楚的知道我们现在进度是多少(是量化成具体数字)，是什么状态(滞后了?还是超前了)。只有知道了这些真实的基本信息后才能做出客观的判断。这时我们就要借助于一定表达方式如：统计数据-横道图、线型图等，来帮助我们做出***真实的判断。也是通过这些表达方式来及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至***终解决进度偏差问题。并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括：1)横道图比较法2)S形成曲线比较法3)香蕉形曲线比较法4)前锋线比较法5)列表比较法滞后主要原因：1)计划本身欠周密2)管理工作发生失误。要制定行之有效的调整策略，就是要找到出现问题的主要原因。正所谓“办法总比问题多”找到工作中的问题，项目管理，也就意味着这个问题已经解决一般了，项目管理认证，所有大家一定要认真的分析琢磨。解决进度拖延问题的方法：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。(这个靠个人的经验和团队的力量，工作内容不尽相同，就不细致讨论了。)大致的解决方法：此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间***关系加快后期工程进度。具体解决方法：一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整;当超前幅度过大，则此时计划必须调整。(2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果***终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作***早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施。3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作***早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作***早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作***早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的***早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的;第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。项目管理-项目管理认证-华鼎维赢(优质商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：陈志辉。)