员工到底是更需要管理，还是激励?一个故事让你明白：员工到底是更需要管理，还是激励?某公司一名清洁工，本来是一个***被人忽视的角色，却在一天晚上公司***箱被窃时，与***进行了殊死***。事后，有人问他的动机时，***却出人意料。他说："总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净"。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负neng量太多。管理是管事，***是带人。以事为zhong心，对人的关注就会减少，但事情要做好，bi须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而ling导者的目标是通过激励带好团队。不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做zhen正的ling导，bi须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。企业为何要做好激励?启明文化告诉大家，人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法de到you效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口gai善生活，因此对jin钱物质的需求较强，要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。在激励的设计上，管理者bi须具备人本思维能力：印刷业积分管理制度,企业积分制管理落地,银川积分制管理模式,启明文化1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;4、激励人不如培养人：给人zhen正有成就的未来，胜于一切激励。启明文化专注于提升***能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、***管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。)