人力资源战略实施及规划（北京，5月17日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年5月17日；深圳，2018年6月21日【培训地点】北京、深圳【培训对象】企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部【课程背景】中国企业如何看待“企业很***，但管理不怎么样？企业管理很好，但不***；企业管理很好，也很***？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出***大化，等等---本课程为你答疑解惑。【课程收益】1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。【课程大纲】***单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据■理念依据——使命愿景与核心价值观■可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值二、企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合■企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能■企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能■企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合■分层分类的人力资源管理实施第二单元：基于战略的人力资源系统构建一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人1、基于职位的人力资源管理系统2、基于能力的人力资源管理系统二、基于战略的企业人力资源运行系统1、人力资源开发与管理系统四大支柱2、人力资源管理的四大机制3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配4、人力资源管理的***高境界是文化管理第三单元：人力资源战略实施与规划一、基于战略的人力资源战略规划1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术2、职业通道、职类与职种规划3、核心人才规划4、企业编制设计模型5、人力资源企业结构设计模型6、任职能力规划技术二、人力资源战略实施流程1、内外部环境的分析■外部环境■劳动力市场分析■SWOT分析■***内部资源分析■***战略与***文化■员工期望分析2、人力资源战略制定■确定战略及目标■战略实施的保障计划■资源的合理配置■人力资源规划3、人力资源战略的实施■人力资源管理■***、个人利益协调■***内部资源与技术4、人力资源战略的评估■战略与现实的差距分析■战略的调整■战略的经济效益评估【讲师介绍】陈老师,曼顿培训网()***讲师。***人力资源管理师人力资源管理——沙盘模拟训练导师长三角HR俱乐部副***陈老师曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷***等，接受多种国内及国际***的培训导师训练，对***人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习，是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的***者。陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是***多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。授课风格气场十足，易学易懂，实用性强，能在***短的时间里***学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。培训咨询方向行动学习小组系统建设；管理团队执行力打造；企业文化建设；企业人力资源管理；***管理绩效提升；薪酬培训体系建设等服务过的客户有：灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海***、交通***、新华人寿、友邦***、博慧斯生物、汇盈食品等【费用及报名】1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))