薪酬体系设计实务（北京，7月9日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月8日；北京，2018年7月9日上海，2018年9月6日；北京，2018年11月16日【培训地点】上海、北京【培训对象】总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员【课程背景】行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争，企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理。或许，您每天正在为以下这些感到困扰：调查参与者如何将其***价值***大化并优化调查结果的使用付薪公平吗？我们的薪酬水平具有市场竞争力吗我们的薪资政策和企业战略一致吗每年我应该如何更新公司的薪酬架构我应该如何将薪酬报名和薪酬架构的调整联系起来本课程将***关注在薪酬与职位体系的对接、薪酬设计的关键考虑要点以及薪酬结构设计的多元应用。【课程大纲】***模块：***薪酬理念与薪酬体系1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人第二模块：员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计-职位分析与职位体系设计-职位评估在企业中的实施-企业薪酬策略与市场定价-职位等级转化为薪酬等级体系2、薪酬结构设计-薪酬构成项目与付薪导向-不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析-薪酬结构设计原则与要点3、奖金体系设计-奖金类型及适用对象分析-常见的奖金兑现与分配方式介绍-奖金方案分享第三模块：不同类型人员薪酬激励体系设计1、中高层人员常见薪酬激励模式-中高层人员权责界定-中高层人员付薪与考核机制-中高层人员常见中长期激励模式2、销售人员常见薪酬激励模式-销售人员付薪与销售产品类型/方式的关系-销售人员基本的薪酬构成-销售人员奖金激励常见方式3、研发人员常见薪酬激励模式-研发人员付薪与团队运作方式的关系-研发人员基本的薪酬构成-研发人员奖金激励常见方式【讲师介绍】周老师,曼顿培训网()***讲师。咨询公司人力资本调研与数据服务中心执行总经理***工学硕士；复旦大学工商管理硕士；世界薪酬协会***认证；CIPT（国际职业培训师）***认证相关工作经验：拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验，为数十家企业进行人力资源管理策划与咨询，研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、***管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等多方面。相关培训经验：现任******国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目指导人，擅长收入分配专题研究。涉及课程包括：《Excel在薪酬管理中的应用》、《薪酬体系设计与调薪实践》、《人力资源成本预算分析与编制》、《人力***挖掘与管理应用》等。【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))