职业经理人的6项***（深圳，5月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2018年5月24-25日；上海，2018年6月7-8日上海，2018年8月9-10日；深圳，2018年10月25-26日北京，2018年11月15-16日【培训地点】北京、上海、深圳【培训对象】企业中层管理干部【课程背景】在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要从中国文化中找到***之魂，也需要从西方科学思想中找到管理之魄。【课程收益】1、认知职业经理人应有的职责、扮演角色及作法，***提升单位***经营绩效2、确立主管五大功能――计划、***、用人、***、控制，***管理素养的提升3、树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐工作环境5、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化默契，进而建立高绩效工作团队6、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素7、掌握有效的团队协作和沟通及处理***内冲突的技巧变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变【课程特点】1、实用性强：***跨国公司成功管理模式加入讲师在***企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。【课程大纲】前言：培训与教育的区别***单元：经理人的角色***与认知1.经理人在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.经理人常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.经理人应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属经理人在工作当中承担的任务8.作为下属经理人工作的七个好习惯9.作为同事经理人在任务—五多三少10.作为上级经理人的四项任务—扮演好***第二单元：经理人的激励技巧——给员工装上发动机1.激励的意义，激励的误区—为什么很多***不会激励2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子3.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论4.***者激励常用的原则5.***日常激励的手段6.诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效7.根据性格划分的四种类型的员工8.案例讨论：如何激励四种类型的员工第三单元：经理人的目标管理技巧——达成***的愿景1.MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程2.目标的实战定义与好的工作目标的条件3.下属的工作目标的三大来源4.如何分解职能部门的工作目标5.如何设定工作的关键绩效指标6.目标的衡量标准如何设计7.制订计划的技巧8.何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策9.工作控制的原则-建立标准-掌握执行10.案例研讨：烦恼的宣传部长第四单元：经理人的沟通技巧——***协作的核心1.为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？2.沟通在***与人际交往当中的使用3.沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术4.跨部门沟通的步骤与关键5.如何通过沟通处理部门间的冲突6.上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用7.风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略8.情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？第五单元：经理人的教练技巧——情境***1.***理论的发展脉络2.1964年布莱克的***方格理论3.***者的两大行为特点4.衡量下属成熟度的两把尺子5.按照能力、意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段6.不同阶段员工的需求分析7.案例分析：诊断员工的发展阶段8.四种不同的***风格的特点9.灵活运用四种不同的***风格---之间的差异10.案例分析：***风格的选择第六单元：经理人的团队建设技巧——建设高绩效团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6要素3.组建一个高绩效团队的步骤与方法4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平5.如何提高团队间合作的***程序与方法6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法7.互动游戏：团队协作训练－***【讲师介绍】陈老师，曼顿培训网()***讲师。MTP系统训练***WIAC国际行动教练协会***认证教练JITA日本产业训练协会MTP***认证讲师中山大学高等继续教育学院特邀讲师暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师北京大学汇丰商学院***力研究中心讲师曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。实战经验：曾在国企、外资、合资和上市公司担任中***管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、***绩效提升、***力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理***。具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的***系统和个人改善效果。***背景：美国ALAMO公司《***者之剑—问题分析与解决》***认证讲师北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学士、中国地质大学管理学士。2010年，陈老师师从国内******力***，现任北京大学汇丰商学院***力研究中心执行主任的杨思卓老师，获得亲传《六维***力》课程，并获得课程***。授课特点：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的***和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。服务客户：******：中国平安***深圳分行、中国建设***福建分行、中国***常州分行、中国***福州分行、广发***深圳分行、长沙农业***、深圳招商***股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州农商行黄埔支行、广州农商***番禺支行、东莞农商行、广东梅州农商行大埔支行、交通***太平洋***卡中心、中国大地财产***安徽***、江苏***深圳分行、唐山农村***合作社……***事业：广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀***有限公司、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学……国企及化工：青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、四川电力公司、深圳地铁总公司、深圳供电局、广州自来水公司、青岛4308机械厂、广铁集团餐饮公司、福建亿力集团、安徽铁通集团、赣州***工业公司、中烟摩迪纸业（江门）有限公司、广东***、中国石化仪征化纤集团、武汉钢铁集团公司、山东鲁泰纺织股份公司、华润三九***……建筑地产业：中建三局、中铁四局、广东万科地产、广东碧桂园地产集团、保利地产物业管理公司、广州建设***有限公司、广州市城市建设开发有限公司、海南海岛建设股份有限公司、赣州城市建设***公司、广东中山城市建设开发有限公司……信息产业：广东电信公司、上海电信公司、深圳金蝶软件、广州联通公司、长沙移动公司、深圳移动公司、郑州移动、武汉联通公司、广东威创视讯科技股份有限公司、广州埃特尼特建筑系统有限公司、深圳太和物联信息技术有限公司、金发科技股份有限公司、东莞迅脉电子有限公司、安徽创世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技术有限公司（58同城）……制造业：广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯***、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……服装、医药、食品：浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、山东淄博新华医药设备公司……服务百货业：广东德邦物流、广州摩登百货公司、广东罗浮宫集团、广州远信集团、广东名匠装饰集团、武汉罗马春天百货、广州德臻机电安装公司、广东和新科技有限公司、广东五丰行集团、北京华冠商贸有限公司、沈阳新创集团、广州万力集团有限公司、成都双虎家私新疆公司、广州包道集团公司……【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))