大客户销售关键节点控制和流程化管理（北京，7月19日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月7日；北京，2018年7月19日深圳，2018年8月23日【培训地点】上海、北京、深圳【培训对象】1、负责管理大客户销售、项目销售的总经理、销售总监、大区总经理、部门经理等2、面向大客户的电话销售的总经理、销售总监、大区总经理、部门经理等3、负责市场管理、商务经理的市场部总监、经理；***总监、经理4、负责对大客户销售、项目销售人员进行考核的人力资源总监、经理；薪酬经理、专员【课程背景】王老师，作为国内***的B2B营销、管理***，基于21年实践和8年培训+咨询经验，独创“精益营销”理论，并将此理论应用于大客户︱项目销售流程化管理、实战技能课题的研究，其研究成果为数以百计的企业所应用，它解决了大客户︱项目销售管理标准、操作技能落地这两个核心问题，大大提升了销售管理效率、大客户开发的成功率，直接触发销售业绩的超水平增长。“大客户︱项目销售路线图”是大客户︱项目销售流程化管理的核心工具，开发过程历时五年，十多次移稿。“大客户︱项目销售路线图”好比一条高铁，帮助销售人员快速、***地到达目的地——搞掂订单，也为销售的流程化管理、关键节点控制奠定了坚实的基础。“大客户︱项目销售路线图”配套完整的销售路标（关键节点）、节点成果的验证方法和管理工具，既可以作为一门课程，也可以作为咨询的方案蓝本。针对的业务1、业务模式：B2B业务，即面向***型客户的销售2、业务性质：开发型大客户销售，如，工业品的大客户开发、项目销售3、行业范围：工业品、仪器仪表、工业自动化、IT、系统集成、环保、电气、新能源、智慧城市、大数据应用、各类B2B服务项目等针对的销售管理形态1、销售集团管理：如集团公司下辖多个事业部、***、大区的销售管理2、销售部门管理：单独的销售部门管理3、市场部门管理：需要了解销售管理模式，以便更好对接的市场部门针对的销售管理问题1、缺乏规范：大客户销售管理没有标准和规范，使销售人员各行其是，销售团队难以形成系统动能，管理效率低下。2、过程控制：大客户开发、项目销售的操作随意性大，花了钱办不了事，或者，多花钱少办事。其核心问题是没有明确的过程控制的方法。3、订单预测：由于过程控制不得法，导致订单预测只能凭主观臆断，从而影响目标的制定与执行，进而影响经营管理的秩序。【课程特色】案例价值高：20多个原创、实战案例，涵盖各种典型的销售和销售管理现场案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、学员分享……案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的工具，学而即用【课程收益】■梳理大客户的采购决策流程，了解大客户的购买行为和时间特征■明确大客户销售︱项目销售的路线图、销售关键节点。■掌握大客户销售︱项目销售的流程化管理策略与工具，大幅度提高销售管理效率，降低各种隐性损失和浪费，显著提高销售团队的整体业绩。【课程配套工具】■大客户︱项目销售路线图■大客户︱项目销售的关键节点控制表■大客户︱项目销售订单预测模型■大客户︱项目销售关联性目标管理表【课程大纲】***讲精益营销案例分析……1、销售业绩超水平增长的密码销售业绩的三种计算方式销售业绩超水平增长的两件“量子***”2、精益营销思想竞争导向客户导向成果导向3、精益营销的行动方针在正确的时间主动出击超越竞争对手和客户的期望积累每一个节点成果案例分析……第二讲大客户销售路线图案例分析……1、大客户采购流程分析大客户采购的五个典型步骤大客户采购流程节点需求窗口期2、大客户销售的时机大客户销售的窗口期大客户销售的***佳行动时机3、大客户销售的六大竞争因素4、大客户销售路线图大客户销售的节点成果大客户销售路线图案例分析……第三讲大客户销售的关键节点控制案例分析……1、提高大客户销售成功率的三种控制时机控制：窗口期行为控制：精益营销技能成果控制：节点成果2、精益营销技能大客户销售的套路精益营销技能：成果屋3、大客户销售的节点成果控制大客户销售节点成果的三个标志如何验证大客户销售节点成果***表：讲解与分析案例分析……第四讲大客户销售的流程化管理案例分析……1、大客户销售流程化管理的价值大幅度降低客户的流失率大幅度提高销售成功率大幅度提高团队的销售业绩2、大客户销售流程化管理五大模块客户分级管理有效的日常销售管理销售进程管理订单预测关联性目标管理3、大客户销售管理制度案例分析……备注:1、***争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测***，以检测学习效果2、阅读材料:扩大财务管理知识面，增进对相关***知识的理解3、具体课程时间安排，将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整，以确保实现学习目标。【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。B2B营销、谈判、驱动力管理***实战背景：21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业曾任：省***秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉***项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职***资历：清华、北大总裁班客座***；人保部***就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师；华为商学院、用友商学院特聘***天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学***行为学博士《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人授课亮点：全案例教学案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用部分案例：IT行业：用友股份、东软股份、长城信息股份有限公司、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技（亿塞通）、华宇信息、四维图新、四维远见、国遥万维、中科遥数信息技术有限公司、中科宇图、北斗导航、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、华旭金卡、汇金科技、***永通、北京泰德汇智、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、道亨科技、中科网威、东方飞扬、博亚龙辉、北京冠金利、北京互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码、天际园方……通讯行业：华为、中兴通讯（中兴网信）、深圳华讯方舟、武汉电信、武汉***集团、广州阿尔创、中移动、中国联通北京公司、辽宁移动、广西移动、郑州移动……高科技：北京咏归、武汉高德、中彰国际、***海岸、方物科技、冠利新材料、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、武汉理工大学产业集团、广东科密集团、中航华燕科技……电气、电力行业：远东集团、长峰集团、浙江菲达环保、天津普讯电力、江苏天合光能、南瑞集团淮胜电缆、中电普华、天泽电力、索英电气、西班亚埃特罗斯、江苏神马电力、德力西、施耐德、欧姆龙、湖南湘能、华呈基业、华立集团、特变电工、深圳力合微电子、北京煜邦电力、南瑞集团、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、西安秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力公司、山西电力公司……工业品行业：中联重科、联泓集团（联想控股）、山东红三叶集团、康得集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、东标电子、北京思瑞、昆明钢铁集团、日立印刷机、***、动力源股份、天津宇明阀门、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、河北海贺胜利、意昂神州、东方电器、山东南山集团、苏州纺织品协会……汽车行业：中联重科、徐工、中航电测华燕科技、河南宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、天津鹏翎胶管、庞大汽车集团、扬州海沃（环保车）、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、吉利汽车、北京现代、亚之杰汽贸（一汽代理）、北京福田、上海双林集团、东安发动机……***企业：***集团43所、总参56所、南方航空发动机（已并入中国航空发动机）、西安16所、213所、航天精工、新兴东方……新能源：江苏天合光能、中广核集团东南公司、浙能电力有限公司、清华太阳能、新奥燃气、中石油、中海油、对外工程公司（核能）、中核对外工程公司、……环保行业：中持股份、路域生态、中联重科环保事业部、北京爱土环境、江苏海沃、富通环境、中科环能、安徽通源环境、湖南现代环境、硕人科技、北京碧水源科技、中科实业、广东盈峰环境、北京东润环能、中节能集团、高能时代、晓清环保股份……生物科技、***器械行业：中源协和（和泽）、广州金域检验、茂健联星生物、望尔生物科技、河南牧翔动物药业、毅新兴业、中国科学器材公司（中国医药集团）、上海威士达、北京怡和嘉业、勤邦生物、北京天智航、北京伏尔特、广州维力***器械、北京众邦兴盛、晋鹏致远、北大维信、华北制药、双鹤药业、海尔生物制药……互联网：百度（随视传媒）、必联网、人人网、上海震坤行（工业品互联网）、百科互动、京东商城、校易收、车友网……设计院、第三方机构：中南设计院、中国联合工程公司、***智业、中国电信研究院、安徽省交通规划设计院、七一九所、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳（3C检测）、江苏中民***有限公司、北京电信规划设计院……建筑、建材行业：中天建设集团、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、宇阳泽丽、北新建材、盛德宝罗……农业：安徽农家福集团、爱德利都、金色农华（大北农）、屯玉种业、秋乐种业、河南牧翔动物药业……消费品（快速、耐用）：TCL、中国普天、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业股份有限公司、天津创世源（郎酒代理）、苏宁电器、爱普生、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、上海钜勋、青竹美术颜料……其他行业：幸福人寿、英大从寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、中嘉汇富集团、重庆寸滩保税区（招商）、佛山地质局、成都***厂……【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))