TTT精英培训师培训（北京，6月14-15日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年6月14-15日；深圳，2018年7月26-27日上海，2018年9月16-17日；北京，2018年11月15-16日【培训地点】上海、北京、深圳【培训对象】HR、技术骨干、企业管理人员【课程背景】TTT是英文“TrainingtheTrainerstoTrain”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会***。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。但大多数企业管理者进行企业内部培训时，往往会遇到以下困惑：1.在业务上是***，对要讲解的内容非常精通，但不善于表达，***力弱，如何让讲解生动易懂；2.课程导入缺乏技巧，开场未能强烈地吸引住学员、激发学习动机，导致大家注意力分散；3.上台紧张气场弱，特别在这类情境中：台下有高层***、培训人数众多、内容出现错漏等；4.为什么我的课程现场容易沉闷，而别人课程现场氛围却很好，问题出在哪里，如何优化改善；5.现场应变与控场能力不足，面对课堂突发情况，应该如何控制场面处理异议呢；6.希望把自己的经验整理成教学课件，但不了解制作教学课件的要点和过程步骤【课程目标】1.运用讲解技术，提高讲解的条理性、生动性2.学习几种常用的互动技巧，提高学员参与度和学习效果3.掌握课程导入与收尾的技巧4.克服公众表达紧张情绪5.掌握课程设计的方法【课程大纲】企业为什么做培训？为什么我的课程不受学员欢迎？一、***理解培训1、企业培训和***的本质区别■高绩效、针对性、终身性、裂变式2、企业内训师胜任力模型■内驱力判断力推动力3、培训师“三位一体”的角色■编-课程设计■导-教学技巧■演-表达魅力4、培训师成长路径图■术——传授概念技术■法——启发思考方法■道——引导信念方向互动：建立学习小组演练：1分钟Mini课程二、培训师紧张情绪应对办法1、情绪紧张的表现特征与影响2、产生紧张情绪的原因■内因外因3、消除课堂紧张感的6种办法■开场三问法故事描述法■超量准备法压力转移法■全体口号法肢体动作法视频：李老师说紧张案例：在***授课的紧张应对三、培训精彩开场导入及有力收尾1、培训的开场破冰■设疑引言事例数据演示2、禁忌的开场方式■自夸式、***式、游离式3、课程内容收结■综述提炼呼应激励悬念4、不可取的收场方式■矛盾式、仓促式、冗余式视频：精彩开场赏析四、培训师职业风范1、服饰—提升******■女性培训师服饰■男性培训师服饰■服饰与场合的匹配2、身姿—让你的姿态更优雅■坐姿站姿走姿3、表情—好面容不如好表情4、手势—手势也是表达■数字指示相形演示：讲师示范身姿手势演练：***培训手势五、互动控场技巧1、问答交流■课堂提问-5W1H■训前提问训中提问训后提问■课堂回答方式■直接式描述式反问式婉拒式2.小组研讨■典型案例焦点问题■***研讨的操作流程■研讨现场的局面控制3.学员演练■角色扮演情景模拟实操演练4.游戏带动■游戏分类操作流程匹配主题5.课堂现场点评技巧■针对性结合性超越性6.现场应变与控场■案例研讨：忙碌的张主管（从技术走向管理）六、***学习特点1、***的注意力与记忆特点2、***学习的四大关键原则■自愿、经验、自主、行动3、学员类型分析与应对■感受型、反思型、践行型、推理型七、培训师的讲解技术1、不同类型的知识■陈述***■程序***2、常用教学方法■课堂讲授法■现场演示法■案例教学法■工具实操法3、生动讲解■具体化形象化通俗化4、ASK分类■Amplitude—态度类课程教法■Shift—知识类课程教法■Keying—技能类课程教法演练：3分钟Mini课程八、培训课程设计1、从实际业务问题出发作需求分析■培训需求分析的流程2、确定培训目的■基于绩效规范描述3、确定课程名称■交集点针对性4、课程内容的设计■核心内容外延内容5、内容的逻辑结构处理■时间式进阶式空间式■对比式矩阵式并列式6、课程设计五线谱法■时间线-课程中时间演讲■内容线-课件的结构设计■目的线-学员的参与状态■方法线-教学的方法技巧■辅导线-教学辅助材料准7、微课程的设计技巧讲师演示：《新任管理者如何做到有效***》总结／行动计划【讲师介绍】明老师，曼顿培训网()***讲师。演讲表达训练***、***实战派TTT培训师、企业培训管理***、中国TTT十大培训师之一、******注册职业培训师、国际职业培训协会***培训师、***几十家管理咨询机构特聘讲师世界500强外企管理背景，曾先后任大学教师、企业内训师、管理咨询公司首席讲师等职务；8年以上授课经验积淀，形成了语言幽默风趣、讲解生动易懂、气氛轻松活跃、互动性强、学员参与度高的授课特点。应用教育学、心理学理论，结合企业培训的实践心得，所授课程即有理论基础又兼顾了技巧落地。长期专注于企业内部培训师训练与辅导，助力于企业内部专兼职培训师快速提升授课技巧及课程设计能力，以达到更高的绩效水平。帮助企业搭建、优化内训师团队管理体系，实现人才快速***。2013年、2014年每场TTT培训评分均为90分以上。现常年在***各地巡回讲授TTT中、***班课程及商务演讲课程。主讲课程：1、TTT初级、中级、***班2、实用商务演讲：工作汇报与对外演说3、金字塔原理：逻辑思维与清晰表达服务客户：美的、松下电器、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、诺亚舟、苏州维信电子、信威通讯、康拓普、记忆集团、航天科工、研祥集团、用友软件、晨星软件、张江高科、三维通信、东信网络、珠江桥生物科技、法国合生缘、迈瑞***、康美药业、亚源科技、融创天下、格力电器、方太电器、国润电器、苏泊尔集团、团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺***、今朝纵横通信、益高卫浴、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成***、建兴塑胶、永晋灯饰、云南白药……【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))