根据美国项目管理学院与卡尺国际（CaliperInternational）公司联合进行的研究显示，项目管理，在***2000个***中，项目经理70%的能力与典型的中层职能经理的能力相重叠[项目管理解决方案研究（PMSoluti0nsResearch）。这些能力包括：l***能力。项目管理关注系统和架构、短期目标以及监督何时与如何完成工作；***能力需注重人和人际关系，具有更长远的视野，项目管理进度，试图沟通清楚为什么这个工作值得去做。***ren强调发掘人才，创造性地挑战现有模式，激励其他人去行动。沟通和谈判是重要的***技巧。1.建立良好的沟通背景项目管理者联盟项目有效沟通，不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难，不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同，都会给项目管理中的沟通带来很多困难。项目管理工作者应该充分认识并理解各项目相关方之间的差异，设法以他们能够接受的方式与他们进行沟通，并注意协调各项目相关方之间的沟通。pm.net沟通各方之间的关系的好坏，会直接影响到沟通的有效性。在项目沟通管理中，应该以项目目标为核心在各项目相关方之间建立和维护良好的工作关系。也就是说，要把各主要项目相关方整合在项目的目标之下，避免各项目相关方片面追求自己的目标并因此而损害项目的整体目标。项目管理者联盟项目工作的参与者应该接受一定的项目管理教育，具有一定的项目管理知识和实践经验。这样，无论其他方面的背景、经历有多么不同，他们至少在项目管理方面有一些共同之处，从而大大提高他们在项目工作中的沟通的有效性。在启动一个比较重要的项目之前，项目管理学习，甚至有必要对各主要项目相关方进行项目管理方面的培训，以促进他们在以后的项目工作中的有效沟通，减少不必要的麻烦。项目管理者联盟项目管理-华鼎维赢-项目管理进度由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)