推陈出新，方能成就自我什么是“翻新”？就是从旧的变化出新的，或者把旧的东西拆了重做，更多是一种修补和优化。不要以为翻新不好，因为现实情况是：大部分企业都还处于“初级阶段”。很多已经存在的产品有市场、有需求，可是用户体验却还很差，仍然存在不少漏洞和问题。举些常见的例子——现实生活中有很多让人崩溃的***设计，简直让人吐槽无能。比如：●为什么很多衣服的标签都要放在脖子后方，会摩擦皮肤很难受的好吗？●USB接口很难分清楚正反面，总是要重插好几遍，感觉心好累。●12306网站上的验证码，以及很多***机构的***网站，确定不是在逗我们玩吗？●还有让人炸毛的是：很多家具制造企业只打磨桌子表面，让表面光滑靓丽，而不顾桌子底下，导致背面往往毛毛糙糙。但你有没有想过，小孩子喜欢在桌子底下钻，很容易被木刺割伤。这些看起来都是很细节的东西，易站通续费电话，但很多时候，产品的胜出，正源于这些细节。比如***近有个产品让我眼前一亮，这是个什么产品呢？是一个大学生设计出的“环形插线板”，它有什么不同呢？平时我们用的插线板，俗称“排插”，通常是长方形的，还拖着一条长长的电源线，外观上千篇一律。传统排插***让人抓狂的地方是：明明有6个、8个插头位置，却只能充两三个电器。而这个环形插线板简直就是插线板中的战斗机，不仅可以同时连接7个插头，还能直接插USB线。百度霸屏推广四大数据分析易站通易站通四大数据分析2.对手分析核心在知己知彼。关于对手，我们需要每天观察对手到底上了哪些排名，关键词覆盖率的查询，既可以查自己的，易站通服务中心，当然也可以查对手的，比如上图就是我每天需要查询对手的关键词覆盖率情况，覆盖条件里是对手的名称。每天分析对手的排名情况，评估对手的发布量，平台，跟着对手发，如果发超过两倍的数量质量，对手发布的效果基本是在10-30%的情况下，湖北易站通，哪怕对手也懂得数据分析，易站通群发系统，效果也会大打折扣，在完全掌控好内部推广分析的情况下，压制对手也仅仅只是每天一份关键词覆盖率报表的事，谈何强力压制?请看***推广分析的细节。我们要学会看穿客户的伪需求伪需求就是那些用户不痛不痒、消费频率很低的需求。对于企业来说，一定要避免掉入“伪需求”这个大坑。那么问题来了，要怎么做呢？我的想法是：一定要从用户的使用场景中去发现真正的需求——不要只听用户怎么说，更不要只是想当然地闭门造车，而是要去看用户怎么做。在这点上，有家小超市做得不错，这家超市在马路边，它发现有40%的顾客会在清晨购买酸奶，而且越浓稠的酸奶越受欢迎。此外，顾客通常不会购买其他东西，比如面包、甜甜圈、包子等早餐。如果只是坐在办公室里，超市的老板想破脑袋都想不明白为什么会这样。于是，他就让超市员工去调查和观察。***后才发现：原来这些顾客都是独自开车的，他们喜欢一手开车，一手拿着酸奶用吸管喝。因为开车无聊，酸奶越浓稠就能吸得越久。而其他东西，则不具备这两个特点。超市老板恍然大悟，就大量进货酸奶，还有可以用吸管喝的粥品等等，并且还在里面添加有嚼劲的芋头、红豆等。在早上的时候，就把它们摆放在***靠门边的位置，方便司机购买。***终，超市积累了一大批忠实的司机客户。有了固定的客户群后，它还和汽车4S店达成合作，卖起了蓝牙耳机、洗车卡等，并且成为了Uber的代理商。各位发现了吗？用户对超市的主需求是什么？就是买吃的喝的。超市的聪明之处在于，它能够真正去深挖用户的主需求。***终，它在商业模式上，也拥有了无限可能。而如果这家超市在一开始就推出蓝牙耳机、洗车卡等，那会很惨淡。因为这些对于超市来说，都是低频的伪需求，难以聚集用户。其实，伪需求也算是用户的需求，只是很多时候它不足以去支撑起一个商业模式。举个例子，现在有很多人在做所谓的生鲜电商，去送菜或者送切好的水果，但往往以失败告终。为啥？因为它们解决的往往不是人们的主要需求和痛点。就拿送菜来说，的确，买菜的便捷性很重要。但是消费者更大的痛点需求应该是：菜品的质量，但这一需求又带有很强的主观判断力。如果解决不了这个问题，送菜***的商业模式很难持续。现在很多创业者的问题就在于：很容易把伪需求当成真需求，把弱需求当成主需求，***终让公司死于自己的意***。或许，创业者是时候重新思考下这个问题了。易站通服务中心-湖北易站通-天助网老客户忠实由东莞市天助网络信息技术有限公司提供。东莞市天助网络信息技术有限公司（）是广东东莞,软件开发的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在东莞天助***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创东莞天助更加美好的未来。)