财务管理必须懂的财务知识首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住***就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。1、***资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、******知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但***相关的***财务知识实在太多太***，老板们掌握不住怎么办?建议还是在***之前让财务做好项目书，力求***，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，苏州无锡财务管理公司，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要***关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是***，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算***，更要及时了解及时结算;管理型财务管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重xin在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务quan威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。其中，无锡财务管理公司咨询，全mian预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著ming民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，无锡财务管理公司流程，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于***是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务quan威又是管理内行。课程背景本课程专为那些营销导向性的企业财务人设计，尤其是销售***遍布***的品牌商。通过这门课程的学习，将为大家系统q面地梳理出一条线索，校准一些观念，理解一些营销***的难点，并为我们财务管理在营销环节的布局打下良好的基础。同时，也能在借鉴其他企业***经验和技巧之后，举一反三，无锡财务管理公司电话，应用于自己的工作中。引言随着营销成为企业越来越核心，并且越来越复杂的业务，财务的真正价值和作用逐步体现在为业务的发展、控制和决策提供有利支持，一如十年前的成本控制对于制造业的作用一样。那么，财务如何才能与营销配合好呢？如何在营销业务的管控方面为公司分忧解愁呢？课程优势我们也将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他y秀企业的***j实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，***终达成业绩！1深入理解市场营销的运作规律1、营销链关系梳理图2、深入理解销售与市场（1）产品（2）价格（3）促销（4）渠道3、营销策略与模式4、营销计划的执行和控制过程5、营销模式的种类和特点2营销财务控制体系1、财务和营销的关系2、营销与财务的配合3、营销业务梳理（1）业务模式分析（2）管理体制确认（3）业务流程的完善4、会计基础工作的配合5、营销财务信息系统6、财务控制手段的实施（1）责任中心的设计与建立（2）成本管理方法的选用（3）全m预算的实施条件与过程（4）绩效管理的实施7、财务与业务的匹配度（1）资源匹配（2）财务支撑力3营销费用的分析与控制1、营销费用控制的原则与思路（1）营销费用的深入剖析举例（2）销售费用的性质分析与细分（3）销售费用的分类分析与控制（4）销售费用控制的手段举例（5）销售费用改善的途径（6）销售费用控制中的常见问题剖析2、营销费用分析的维度和方法（1）营销费用结构分析（2）确定营销费用的总体水平（3）市场推广费用决策分析（4）销售费用与价值链分析（5）多角度分析营销费用（6）合理的营销费用比例3、营销费用管理的经验与技巧（1）设立责任考核中心（2）***和审批管理（3）***和报帐流程（4）个性化营销费用报告（5）营销费用控制职责分工4、折扣.折让.返利.佣金的管理5、营销中的舞弊行为与商业h赂4营销财务分析与报告1、深入理解营销财务分析2、财务分析的基础工作及准备3、营销中常用的财务分析方法应用举例4、营销财务分析的***及技巧5、财务辅助决策分析6、营销财务报告技巧7、财务分析与财务管控的关系8、营销财务预警9、营销财务报告体系5营销预算与绩效考核1、营销预算的思路.框架与分解2、营销预算的过程和步骤3、销售收入预算与管理4、营销费用预算的制定5、营销预算的循环与改进6、如何让预算发挥更大的作用7、营销业务的考核模式分析8、关键职位和关键考核指标9、典型的营销薪酬体系6应***款与***管理1、建立***管理体系（1）***政策的核心（2）***政策的主要内容（3）分析客户***状况（4）***额度与账期的确定2、应***款管理（1）应***款分析（2）大额应***款回收技巧（3）应***款管理的责任（4）想办法让用户付钱3、***管理如何引导和支持销售增长7营销环节的存货与现金流管理1、压货与任务2、理解PSI管理技术3、如何确定合理的库存？/客户的销售与库存预测4、客户的现金流预测5、付款方式（***、账期、付款方式）6、现金流规律7、资金管理方式8营销财务体系建设1、营销环节的内控制度包括哪些？2、财务经理/人员委派制度3、营销财务***机构与人员配置4、***财务管理（1）理解分支机构的地位与作用（2）分支机构财务制度化管理的要点（3）分支机构治理方式及相应的***机构配置（4）分支机构财务管理模式设计理念5、成功营销所需要的财务支持6、营销财务的规划7、营销中的风险与财务管控8、营销财务系统无锡财务管理公司流程无锡财务管理公司流程无锡财务管理公司流程无锡财务管理公司流程金富财务管理***-无锡财务管理公司流程-苏州无锡财务管理公司由无锡金富财务管理咨询有限公司提供。无锡金富财务管理咨询有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)