南京倍晟是一家***的两化融合管理体系认证咨询机构,专注为企业提供两化融合管理体系认证咨询服务并面向南京,上海,合肥,苏州,杭州等地提供两化融合管理体系认证***,信息化和工业化融合管理体系认证,两化融合管理体系贯标,工业化和信息化融合评估,两化融合体系认证,两化融合体系评估与设计,两化融合管理体系认证标准。一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。企业两化融合分为四个阶段：基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。这造成了一些列严重后果：一是企业重复建设日益严重，信息化投入大；二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。***标准2017年6月7日正式发布。2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系***标准发布会在北京召开，正式发布GB/T23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项***标准。《基础和术语》《要求》两项***标准的发布，是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑，标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准***普及，务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。国际标准2017年5月26日正式立项。2017年5月22－26日，国际标准化***在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会，***科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。《工业企业工业化和信息化融合评估——***部分：总则和框架》（英文名称：ISO22549-1Asses***entonconvergenceofinformatizationandindustrializationforindustrialenterprises--Part1:Principlesandframework）已通过国际标准提案***，并经ISO******确认。会议宣布接受中国***关于该提案的进展情况报告，两化融合国际标准正式立项、启动制定工作。两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。目前***开展两化融合管理体系贯标的企业达4300余家，开展两化融合自评估、自诊断、自对标的企业达73000余家。贯标企业运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%，企业贯标的自觉性、实效性不断增强。二、两化融合管理体系贯标咨询服务的目标1、通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程，两化融合管理体系吸收了ISO9000管理质量和CMMI管理过程的理念，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。2、协助企业通过******的两化融合管理体系认证。三、两化融合贯标背景根据我国国情，围绕实现制造强国的战略目标，十六大提出：“以信息化带动工业化，工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，十八大概况发展：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。企业两化融合是在信息化条件（环境）下，实现***现代化的进程。***以两化融合作为立部之本，一直大力推进我国两化融合工作，并根据我国两化融合的现状和问题，制定了两化融合管理体系，以帮助企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合管理体系。图我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题：1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。4、企业关键能力不足:主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。二、什么是两化融合？两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业***环节的集聚和产业的快速增长。什么是两化融合管理体系？两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。三、两化融合贯标基本框架三个循环：战略循环-要素循环-管理循环企业两化融合发展的四个阶段初级阶段（起步建设阶段）：企业已经开始建设两化融合基础设施和条件，单其单项应用尚未开展或者刚刚起步；中级阶段（单项覆盖）：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现；***阶段（集成提升）：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展；***阶段（创新突破）：企业基本趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟且协同与创新得到有效实现。四、两化融合贯标原则与导向按照两化融合的发展理念，围绕公司战略，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动，综合集成为突破口，流程化为切入点，服务化为方向，以打造新型能力为主线，稳定获取预期成效，持续提升公司总体效益效能。***建立、实施、保持、改进两化融合管理体系的知道原则和导向。五、两化融合贯标意义两化融合管理体系不只是一个流程优化、***创新、业务转型的改变，而是发展理念从技术导向管理变革、***优化、战略管控转变，发展目标从技术应用向能力提升转变，运行模式从传统的粗放模式向以数据驱动为核心的精细化模式转变，推进主体从信息化部门向全员参与转变，***提升企业核心竞争力。转型升级：传统企业在如今的市场上面临着***的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播***价值。竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、***变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。培养人才***：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才***。提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。配套的***扶持政策：江苏省、浙江省：省级对通过两化融合贯标体系的企业奖励30万元。河南省：省级对通过两化融合贯标体系的企业奖励100万元。郑州市：50万；焦作市：30万等。安徽省、福建省、广东省：省级对通过两化融合贯标的企业奖励50万元。南京市、泰兴市：对通过两化融合贯标体系的企业奖励30万元。溧水区、高淳区：30万元。江宁区：20万元。扬州市、合肥市：对通过两化融合贯标体系的企业奖励30万元。盐城市：对通过两化融合贯标体系的企业奖励20万元，***两化融合试点企业10万元。五、我司服务流程及优势服务流程：一阶段（前期准备）企业情况调研签订服务合同项目前期策划二阶段（项目启动）成立项目组项目策划项目启动会三阶段（差距分析）进行差距分析建立***架构确定贯标范围四阶段（体系建设）两化融合策划体系文件设计文件编写文件评审修订文件审批发布五阶段（体系试运行）宣贯与支持内部审核管理评审持续改进六阶段（协助评定）评定预备预审核文件审核现场审核审核后跟进优势：1、公司实力2、团队成员及服务客户3、经典案例分析)