不过，从技术上来说，我们只要有了情绪管理的意识，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，通过几年的训练也会有较为优良的表现。以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴。(1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。项目管理者联盟(2)谨记不要轻易发火或表现出fu面情绪，因为这些是***容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，战略成本管理，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，项目成本管理，大到公司高层对项目的不重视，成本管理方法，都不可直接表现出fu面情绪，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。竣工决算是成本管理的***终结果，也是企业赢利的关键。在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、quan面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。大家都有体会，成本管理，一个经常打断别人的话或者听话时常常心不在焉的人，是不受欢迎的。对于***来说，善于听取下属的意见，尤其重要。我们应该在请***发表重要讲话的同时，注意请***听取员工的意见。“请***听话”，也应该成为一种良好的习惯做法。沟通作为一个信息发送与接收的过程，如同生产过程一样，需要进行质量控制，以保证产生出令人满意的结果。“反馈”就是进行沟通质量控制的重要手段。通过反馈，可以知道信xi接收者有没有收到信息，有没有以及在多大程度上理解了信息的内容，所做出的理解与发出者的本意之间有没有差别，如果有，差别究竟有多大。项目成本管理-成本管理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是一家从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“华鼎维赢,IPMP认证,公开课,内训课”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使华鼎维赢在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)