“能力之眼”代表项目、项目集群和项目组合的管理所需的能力。能力可以分为三个维度—行为能力、技术能力和环境能力。这个三个能力维度明确了须关注的能力方面，三个维度一起构成了完整、平衡的个人能力。IPMAICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，它建立在以下几个核心概念的基础之上。l领域。CB不是讨论某个特定角色(如项目经理)的能力，软件进度管理，而是讨论某个管理领域(如从事项目管理工作的个人)相关的能力。其原因在于角色和角色的名称因语言、行业和关注点不同可能会有很大的差别。因此，IPMAICB提出与项目管理、项目集群管理和项目组合管理领域相关的重要能力，每个领域都可能包含适合该能力领域的角色及其名称。2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司***部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，进度管理，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，进度管理，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的***隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的***下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，进度管理计划，对弹性比例较大的办公、差旅，***、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。l能力维度。IPMAICB包含构成“能力之眼”的三个能力维度。这三个能力维度均完全地适用于上述的三个领yu（项目管理、项目集群管理和项目组合管理）。l三个能力维度：n行为能力。是指成功参与或***一个项目、项目集群或项目组合所需的与人相关和人际关系相关的能力。n技术能力。是指使项目、项目集群或项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。n环境能力：是指可用于支持个人与环境交互的方法，工具和技术，以及yin领个人、***和社会发起或支持项目、项目集群和项目组合的理论依据。进度管理-进度管理计划-华鼎维赢(优质商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：陈志辉。)