积分制管理解决了分配上的平均主义问题分配问题是每个企业老总都会面临的一大难题，许多老总一到年底，可能为分配问题闹得一个星期吃不下饭、睡不着觉:平均分配，调动不了员工的积极性，拉开差距又怕气走人。并且越是***多，越是大公司，老板越是睡不着觉，为什么?因为，天天在一起上班的人，年底的分配差一万块钱，都可以气走人;启明在实行积分制管理以后，年底员工的奖金和各种福利全部与积分名次挂钩，例如：管理人员的奖金，天天在一起上班的人，差距是八万，但是全是公开发，di一天把奖金计算表都打出来，交给管理人员，要求每个人都把别人的奖金是怎么来的，要看得清楚明白，di二天再发。发了这么多年没什么意见和矛盾。早期，启明的经济实力不强，年底只是少数人有奖金，每个部门挑一个积分***高的人，按名次发放，di一名6000，di二名5000，第三名4000元然后，2000元、1000元、900元、800元、700元、600元、500元等等，发完了以后，有个同行的老总给我打电话，说你们启明员工的奖金好高啊，听说一个人就是6000啊!我说:是的，不错，就一个6000，没di二个6000。我把这种方式叫做:“把***放在台上发”。现在很多民营企业老总都是靠***在激励员工，***只是少数人有，***可以每个人不同，但是***都是偷偷摸摸发，发一个***调动一个人的积极性，老板还要反复交待:你不要跟别人说了，就你的***多，真的。结果，员工们在一起，几杯酒一喝，就说了。还有的把上一次发的一起说了，为了表现自我嘛。所以，发一个***，影响一部分人的积极性，还有发了***就气走人的。所以，发***的方式，产生的全是负neng量。我很保守地告诉大家一个数字，发10万块钱的***，可能要产生20万元钱的负neng量，因为员工有想法，产生的消极情绪，带来的影响和损失有时是你发现不了的，所以，我们各位老总一定要彻底取消发***的这种方式。有了积分名次，每个公司都可以结合自己公司的经济实力去发。例如:公司规模很大，同时这个团队很you秀，假定有10人，那么你就可以规定:积分di一名10万，di二名9万，第三名8万，第四名7万…***后一名1万。相互之间差5分、差50分，就可以少1万。要的就是这种效果。千万不要认为是不合理，就好比游泳比赛，跑步比赛，差零点零几秒，运动员就是另外一个ming运。公司没那么好的效益，就可以di一名1万，di二名9千，第三名8百.......***后一名1千。你公司再小，di一名1千，第名9百，第三名8百***后一名只有1百。你是刚创业，就可以di一名500，di二名450，第三名400，***后一名50。随便怎么发，就是不平均发，就是因为不平均发，奖金的激励作用才能***大化。除此以外，积分名次还可以与旅游挂钩，你的公司小，就从国内旅游开始;公司做大了，又可开始积分高的出国旅游。启明文化专注于提升***能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、***管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。)