2.履行自己的沟通责任项目管理者联盟信息的发送方有责任正确地进行信息编码，选择正确的沟通媒介，发送完整、准确的信息，并有责任确认信息已经到达接收者并被接收者正确理解。信息的接收方有责任完整接收信息，对信息进行正确解ma，并把自己接收和理解的情况及时反馈给发送方。项目管理者联盟如果沟通中出现了问题，要首先从自己方面找原因。人们比较容易把错误归结于别人，但这往往无助于解决问题。相反，什么是目标管理，如果每个人都能首先从自己身上找原因，就会在相互沟通的各方之间形成一个良性循环，目标管理，使沟通的效率与效果不断提高。这些人往往能做到让情绪表现与任务需求相匹配，在谈判和沟通的场合中，无论是喜悦、亢奋，还是严厉、生气，往往都是有意而为之，目标管理，并可以充分控制与gan染他人的情绪，进而影响他人的想法，以使项目向着自己希望的方向发展。虽然，如此技术化地运作心理状态乍看起来稍微有些脱离人性，但项目经理毕竟是***人士，有时找到***佳方法来推进项目走向成功也是极为必要的。项目经理一直面临着这样的挑战：把两种不同的领域的能力与新兴的第三领域的能力相结合。项目管理艺术。这包括有效的沟通、信任、价值观、正直、诚实、社交、***力、员工培养、灵活性、决策、预测、良好的商务判断能、谈判、客户关系、解决问题的能力、管理变更、管理期望值、培训、引导和咨询等能力。项目管理科学。这包括计划、工作分解结构、甘特图、标准、关键路径法/优先图、控制差异分析、标准、方法、挣值、曲线图、风险管理、状态报告和资源估算与平衡.项目管理的业务视图。这里包括企业家的意识、财务技能、***的敏锐度和关注***蓝图的才能。华鼎维赢-目标管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)