2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司***部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的***隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的***下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，财务成本管理，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，项目成本管理，对弹性比例较大的办公、差旅，***、车辆等费用，建立完善的管理制度，企业成本管理，定期分析检查执行情况，奖罚分明。大家都有体会，一个经常打断别人的话或者听话时常常心不在焉的人，成本管理，是不受欢迎的。对于***来说，善于听取下属的意见，尤其重要。我们应该在请***发表重要讲话的同时，注意请***听取员工的意见。“请***听话”，也应该成为一种良好的习惯做法。沟通作为一个信息发送与接收的过程，如同生产过程一样，需要进行质量控制，以保证产生出令人满意的结果。“反馈”就是进行沟通质量控制的重要手段。通过反馈，可以知道信xi接收者有没有收到信息，有没有以及在多大程度上理解了信息的内容，所做出的理解与发出者的本意之间有没有差别，如果有，差别究竟有多大。由于早期采用项目管理的企业性质（军事、公共设施、建筑行业），因此项目管理是在一个强化成本核算的环境中发展起来的，并且***关注项目规划和控制，这就比较强调项目管理科学，即硬技能方面。这种项目管理就是我们认为的“传统的”“经典的”项目管理。然而，真正的现实是这可能仅仅代表该学科发展生命期中的早期演变阶段。近来的项目管理几乎应用于所有的行业并跨越所有的职能。财务成本管理-华鼎维赢(在线咨询)-成本管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：陈志辉。)