臧其超***激励***投融资创新商业模式臧其超老师告诉你以下问题的答案技术股东、资源股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？股份分出去后，如何牢牢把握公司控制权？不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部***做股价？***激励常犯的7大致命误区是什么？如何解决？***分的不合理，如何调整？如何设计动态***调整机制？退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购***？合伙创业，如何选择合伙人？如何设计***比例？1.公司新老股东股东架构多少比较合理？2.如何设计***之间的“责、权、利”？3.如何使持股人进入与退出对***人、公司、其他持股人不受影响?5.如何设计商业计划书*****,让连锁店快速扩张？6.***激励员工该从哪些方面入手？“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？7.如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？8.公司创始人与***人对***协议20种方法如何分辨与签订？9.企业如何设计***顶层的***机制、控制***风险？10.公司股份的四种类型+公司分股的四种配方+原始股东分配的比例具体如何设置？（备注：有机会现场拿到《商业计划书》与《***协议书》，【本届线下课程将帮你掌握以下核心】✔如何通过***激励员工?✔如何通过股份搭建合伙人平台?✔如何利用***带动公司整体发展?✔股东之间如何合理分配***，达到合作共赢?✔如何避免企业***员流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？✔如何应用系统思维梳理***架构，优化商业系统，提升团队执行力？✔如何设计合理的薪酬分配和晋升机制，选人，育人、留人、快速壮大公司？✔如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工接力传递？✔如何向你的下一代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？✔如何避免股东与股东之间、特别是***股东与在职股东之间彼此猜忌，内耗不断？✔如何应用水平思维制定战略，设计**化顾客终生价值的商业模式？✔如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手？✔如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型？咨询：陈义楠)