柔性生产计划与排程管理（苏州，5月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月18-19日【培训地点】苏州【培训对象】工厂***、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。【课程目标】本课程旨在介绍******企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。■你还在为无法及时交货烦恼吗？■现场还在向你抱怨物料不齐套吗？■紧急订单频繁发生，怎么办？■需求波动日益严重，怎么办？■大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来■老方法解决不了新问题■那么，是时候改变你的计划方法了！???【课程大纲】***篇原理一、PMC的绩效指标与***架构■PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出—有没有多卖出产品？降低库存—有没有减少库存？减少营运费用—有没有因此裁减人员？■PMC的***架构—某电子厂库存失控原因分析和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系■PMC的基本职责生产计划进度控制生产能力计划二、紧急订单问题分析■紧急订单的本质■紧急调整生产顺序治标不治本■压缩生产、采购周期是***的改善方向■必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？■影响交货期的因素分析■生产能力■订单量■周转库存数量、原材料库存数量■采购周期■生产方式选择—企业单元生产（WorkCwll）方式录像■生产周期***短的生产方式■周转库存***小的生产方式三、物料齐套问题分析■齐套问题分析■物料为何不齐套？■错不在人在方法■理想的物流模型■齐套问题改善方法■“一个流”改善■生产计划改善■进度控制改善■接单流程改善第二篇小批多种生产计划方法四、模型实现方法：顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析■什么是拉动生产■拉动生产是如何运作的■拉动看板的设定■拉动式计划法的适用范围五、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法■同序化排产■案例株洲某工厂总装车间改善及时交货率■同期化排产■案例杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰■产能***大化■案例大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能■瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤—深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例■确认瓶颈的位置■针对瓶颈制定生产计划、投料计划■物料投放控制■过程中控制■针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制■瓶颈漂移■物料配送方法六、瓶颈产能优化方法■优化方法在生产计划中的应用■优化模型在Excel中的实现■计划优化的模型■***大产能■***少切换七、项目管理在生产计划领域的应用■关键路径法(CPW)■项目评核技术（PERT）■资源争夺问题的处理■案例大型飞机发动机项目计划八、计划模式选择流程■价值流分析■计划模式选择流程——深圳美资企业案例九、项目式生产计划■传统项目管理方法■工期评估技术■调整资源冲突■确认开工日期十、供应链建设■供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法■原料库存管理方法■劣势情况下供应商管理1、环境系统稽核及应对要领2、文件系统稽核及应对要领3、制程系统稽核及应对要领【费用及报名】1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))