薪酬与福利体系的建立与管理（苏州，5月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月28-29日【培训地点】苏州【培训对象】HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。【课程目标】务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则掌握薪酬设计方法及相关技巧掌握人力成本分析与控制技巧学会薪酬调查的方法。【课程特色】轻松,活泼的小组互动,理论联系实际,学员理解性强,采用案例分析,学员易于掌握,解决薪酬难题。【课程大纲】、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则小组讨论：两个问题三、影响薪酬水平的因素1、影响薪酬水平的内因2、影响薪酬水平的个人因素3、影响薪酬水平的外因4、影响薪酬管理的因素总结图示四、现代企业薪酬体系***类型及其利弊1、年资薪酬体系的利弊2、职位薪酬体系的利弊3、职能薪酬体系的利弊4、绩效薪酬体系的利弊五、职位薪酬制的实施方法1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤2、职位薪酬制的详细实施方法职位薪酬推行***会的建立对企业薪酬管理现状分析工作分析、职位编制与职位归纳工作评价薪酬结构线的***和运用薪酬分级职位薪酬额决定职位薪酬表的设计六、薪酬结构1、静态薪酬（基本薪酬）2、动态薪酬（奖励薪酬）3、人态薪酬（福利薪酬）4、薪酬架构一般性建议企业类型与薪酬框架企业规模与薪酬框架薪酬调查与薪酬结构七、怎样设计完整的职位薪酬体系引子：薪酬设计的出发点1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况2、什么是薪酬调查及注意事项3、薪酬调查的渠道4、薪酬调查的实施步骤5、薪酬调查的程序图6、如何用好薪酬调查报告小组讨论：结合实际探讨薪酬调查的重要性对薪酬调查你还有什么好建议？A.岗位评估（内部公平）1、内部均衡失调有两种情况2、岗位评估及其作用岗位评估应注意的原则常用的岗位评估方法B.基本薪酬的确定1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估2、选取适当方法进行岗位评估3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列5、公司薪酬***会集体讨论通过基本薪酬等级序列C.奖金设计1、考评奖金2、项目奖金3、年终奖4、全勤奖5、对公司贡献奖D、津贴设计现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？E.福利薪酬的设计1、福利薪酬与基本薪酬的区别2、福利薪酬的主要功能3、福利薪酬的种类4、长期福利薪酬5、福利政策的发展趋势F.销售人员的薪酬设计1、纯佣金制2、纯薪金制3、底薪加奖金制4、底薪加佣金加奖金制5、浮动定额制6、同期比制7、落后处罚制度G.***经营管理岗位的薪酬设计1、企业高管层年薪制设计2、***期权的基本模式八、薪酬设计案例研讨案例研讨1：某企业薪酬制度咨询案例分享2：某知名高科技企业薪酬设计方案分享【费用及报名】1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))