战略性人力资源规划与管理（苏州，5月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月17-18日【培训地点】苏州【培训对象】企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划***人士【课程背景】二十一世纪什么***贵——人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。***的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。【课程目标】1.获得******的人才战略和人力资源规划理念；2.掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；3.掌握***企业的人力资源规划的具体而实操的办法【课程大纲】一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划■何谓人力资源■人力资源的特性■何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略■综合人力资源战略的组成部分■人力资源管理流程■直线经理的角色与行为三、***结构与岗位设计■***设计的原则■人力规划■岗位设计的原则■业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用■何谓工作分析■工作分析的目的■如何制作工作行事历■工作说明书的格式及制作■工作说明书在部门管理中的应用五、人才招聘与任用■人才与人手■如何向人事部门提出招聘需求■人员甄选的步骤六、员工培训■企业培训体系■培训的四个步骤■如何发现员工的培训需求■企业年度培训计划外的部门培训计划■如何实施OJT七、绩效管理■绩效管理的定义■绩效管理的程序与步骤■直线经理在绩效考核中扮演的角色■直线经理在绩产考核中应承担的责任■绩效管理与PDCA管理循环■目标分解与绩效考核的标准的制定■如何确定下属的工作目标■如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系■如何考核下属的绩效■如何进行绩效面谈■如何协助规划下属绩效改善计划■绩效考核结果处理系统八、如何激励员工■何谓激励■激励的具体方法九、员工职业生涯规划十、企业文化建设十一、***优良企业人力资源管理的典范案例分析【费用及报名】1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))