团队***力沙盘模拟（苏州，5月29-30日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月29-30日【培训地点】苏州【培训对象】企业管理者，对***力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士【课程目标】1、认识***力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；2、建立***者的信誉、提升***者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；3、提升***者带团队的能力，激发共同愿景，追求***；4、让***者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；5、学习变革的周期、***的风格，从而有效***变革。6、激发***者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。【课程大纲】一、***力与敬业度1、***力什么？***力是天生的，还是后天培养的？2、***力与敬业度3、信念***力与注意力掌控4、通过和内在源头链接激发***的力量5、召唤***力量的五个步骤二、培养***力的关键技术1、***力是动员大家达成共同愿景的技术2、***力的基础：信誉3、***者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使、激励人心）4、员工准备度与情景***技术5、戈曼***风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）6、***者的决策思维三、***力***1、***力的内在***（1）洞察而不是困惑（2）勇气而不是恐惧（3）真诚而不是虚伪（4）遵从而不是亵渎2、***力的外在***（1）赞赏而不是排斥（2）担责而不是逃避（3）慈悲而不是残忍（4）结盟而不是对抗四、***变革1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）2、对于变革，团队的五层抗拒分析3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船【费用及报名】1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))